微软老兵眼中的“创业微软”

四十春秋，科技之能，泽被众生。不惑之年回首，吾等深怀感激。微软之今日，无每位员工、每位客户及每位伙伴之扶助与鞭策所不能成就。百尺竿头，吾等必愈加奋发、竭微软之薄能，予力全球每一人、每一组织成就不凡。

——微软40周年誌

对于微软来说，2015年必定是一个“Big year”，不仅因为微软转型后的第一款看家产品Windows 10于今年正式发布，而且今年也是这家公司在科技领域打拼的第40个年头。今年初，微软中国曾以引语中的“微软40周年誌”来回顾过去，但他们更看重的，其实是未来。

正如比尔•盖茨在微软40周年写给员工的信中提到的：“我对微软未来的考虑远远超过对过去的缅怀。我认为，在未来10年时间里计算的进化发展将比以前任何时候都要快。我们已经生活在一个多平台的世界里，而计算则将变得更加无处不在。”同时，在微软新财年开始之初微软CEO萨提亚•纳德拉致全体员工的一封信中阐述的公司新愿景——在”移动为先、云为先”的世界里，打造业界顶尖的平台和生产力服务——也昭示了这家公司的未来。

而想要更真切地解读萨提亚的新愿景，了解这家看似传统的IT企业如何在云时代找回自己的定位和价值，找“局内人”聊聊总是没错的。于是值此机会，《北京青年报》走近微软，与三位微软“老兵”聊起了微软的过去、现在和未来。

“四十不惑”的创业者

四十岁的微软似乎和创业没有什么关联，但观察发现2014年后的微软愈发散发出了创业公司特有的气质：姿态低、速度快、乐于学习、用户导向等。微软大中华区CEO贺乐赋也曾表示微软中国是一家“刚刚起步的小公司”。交谈中发现，微软这种“创业心态”已经深深影响了员工的工作方法和行事风格。

刘劲松，OEM事业部本地客户总监

“提到创业者，我觉得纳德拉本人就是一个特别好的例子。”刘劲松说，“他非常谦逊，是一个很好的‘倾听者’，我曾有幸跟他有过几次近距离的接触，他在跟我们聊天的时候会非常务实，非常专注于问题本身，而非像领导人一样‘寒暄’，微软现在产品开发过程中越来越重视用户的想法也是“倾听”的一种表现。 更重要的是，他现在带领公司所做的事情恰恰体现了一个创业者的激情。”

陈刚，微软亚洲研究院创新工程组项目开发经理

谈到创业和创新，在微软服役13载，目前担任微软亚洲研究院创新工程组项目开发经理的陈刚对此也深有体会。

他认为微软的员工越来越有创业者的气质，而作为团队负责人的他也逐渐尝试将这种心态灌输给新人，让他们不被微软过去的“骄傲”所束缚。“创业者最主要的特质是灵活和跨界，所以我会提醒新人不要早早地给自己‘贴标签’。比如认为自己只是学软件开发的，其他领域不是我所擅长于是不敢触碰；我是做硬件核心设计的，就不考虑用户体验；我中英文文字功夫不好，就不参与产品设计和推广宣传。过早“贴标签” 束缚了自己各种软性技能的发展和可能。而要做到‘跨界’，则要打破自己心中的边界，忘记自己原来的固有身份，从一个‘问题解决者’的角度看待挑战。一旦我们能做到忘记自己认为的固有角色，专注在问题上，做对、做好事情，很多时候就能在工作和职业上获取新的突破。”

对于个人是如此，对于微软又何尝不是？其实微软也在跨过原来的各种边界——Office、Cortana的跨平台，以及Windows 10的免费升级等一系列举措都是微软的对此的尝试。

王释穗: 微软资深营运总监

谈到微软的“创业气质”，身为Top Sales的王释穗深有体会。创业公司的优势在于束缚较少，给员工足够的发挥空间。王释穗表示，在微软，她也无时不刻感受着这种氛围。。然而来微软二十年，她最深刻的感触就是“没有疆界”。

“微软一直以来给我一种没有疆界的感觉，虽然有很多规章制度，但是却一直在鼓励你有自己的创意，大处着眼去思考问题，而不要只局限于眼前。其次，你会发现微软总会有新产品新技术出现，如果你总是抱着尝试新事物的心态，就总能够有所收获。”

在来大陆之前的十几年里，王释穗一直就职于微软台湾，从土生土长的地方来到完全陌生的环境对于她来说也是不小的挑战。同龄的女性一般都会以家庭为重，然而王释穗却觉得自己还需要在职场开拓新的天地。作为事业女强人的她坦言，自己很少有时间去美容院、理发店，也没有可以逛街喝下午茶的姐妹淘，每天的生活虽然忙碌但是却能让自己一直保持年轻的心态。虽然将很多精力放在事业上，但她从未放松过对儿子的培养与照料——给儿子做便当，陪儿子做功课这些事情她也都抽出时间一一完成，在工作与生活之间找到自己的平衡点。与此同时，王释穗也将自己的这种心态传递给儿子，她希望孩子能和自己一样敢拼敢闯。

现在，即未来

全球的科技发展轨迹无疑是由众多著名的科技公司为我们划定的，例如在40年前，微软的两位创始人比尔•盖茨和保罗•艾伦最初的愿景是让计算机进入每一个家庭，显然这个目标已经实现。近些年，微软每两年就会推出一部“愿景”视频，来体现他们对未来科技的思考。业界曾流传一句话：“微软现在所研究的领域，将决定人类5-10年后的科技生活方式。”

而在谈及这一点时，陈刚深有体会。

“当前IT行业保持着持续旺盛的生命力，作为其中的中坚力量，在微软，我们实际上参与到对人类未来的设计里。我认为每一代人有每一代人的机会，从我们儿时的计算机到互联网，再到现在的移动互联，以及大数据之后的智能时代，从这个角度来看，我们是以指数曲线向上演进的。从科技发展边界上看，我认为微软有能力从技术进步的角度推动人类社会的技术进步，从而让人类有一个更好的未来。目前来看在这个创造英雄的时代，我认为微软的机会无处不在。”

同时，他认为以往微软的很多核心技术是通过自身产品的某个功能体现出来的。而现在的微软，更多地在构建一个生态系统——将自己的核心技术通过更开放的方式让开发者所利用，并将它们转化成终端用户可以享受到的最新科技体验。

“微软在用它自己的力量为未来的教育、政府、医疗等行业做出工作模式上的转变“

王释穗刚加入微软是1995年，那个时候计算机还没有现在这样普遍，从事政府教育领域的销售工作之后，她意识到该领域大家对计算机软硬件的需求愈发强烈。近两年的Office对学校免费开放下载，可以说开创了当代互联网教育的新模式。王释穗表示，“软件上的改变还远远不够，微软将会在硬件等方面进一步促进现代教育的发展。另外，微软也将为学生们提供更多实习机会，让他们更直观的感受现代科技，培养出更多科技领域的创新人才。 ”

“唯一不变的，就是变化”，这句斯宾塞•约翰逊的名言，是我多次与微软员工交谈中高频出现的一句话。对于这句话，刘劲松有着自己的解读。

“最近几年间，世界变化飞快，特别是科技行业。微软面临了前所未有的挑战。几年前，我们的竞争对手还非常有限，但是当别人悄无声息地拿到了相当的市场份额之后，为了在竞争上争取足够的话语权，微软亟需开始变革。对于未来，肯定会有跟多的挑战，但令人欣喜的是我们的转型很彻底，所以我们有足够的信心应对这些困难。”

陈刚对此也深有感触，“微软给我的主观感受是个年富力强的中年人但又有年轻人的心，我很佩服公司可以在40岁的时候做巨大的战略转型，这种做法在有着类似体量的公司当中是非常难得的。从互联网企业的衡量标准来看，微软算一个老牌公司了。在这个阶段敢去做年轻冒险的动作，需要相当的勇气。转型一定会有痛苦，为了公司的未来，这也是必须的。除了战略层面，微软员工对公司新战略的贯彻和执行的效率也很高。在日常的工作中，可以真切的体会到公司开始以一种接近创业阶段的思维来看待问题。更短的决策时间，更快的迭代让我们对市场变化更灵活。很久以前微软之前的盒装产品的迭代周期很长，以年计。现在的很多产品的迭代周期被缩短到了月。”

放下骄傲，保持自豪

所谓“放下骄傲”，是微软毅然放弃“吃老本”寻求云时代的生存法则。但在交谈的过程中，我们也体会到了他们三个人身上流露出的自然的骄傲感，这种自豪感不是来自于他们是世界科技巨擘的员工，而源于他们为之努力的工作能够为人类的进步作出的贡献，以及对公司文化和愿景的认同。

谈及这一点时，刘劲松说：“我认为微软是一个崇尚个性的公司，你可以在没有顾忌的情况下发挥你最大的潜能。在这里你要做的就是充分发挥你的想象力和创造力，这点能够激发员工的潜能，同时也真的让你全情投入，例如我们几年前曾经做过一个Windows媒体中心的发布活动，当时负责这个活动的只有两位同事，但在市场部与销售部的同事一起协助下圆满完成了这个项目，这种众志成城的工作气氛让人享受其中。”

而对于陈刚来说，在微软工作的目的，除了谋生之外，还有其独有的特质，“微软给我最大的吸引力之一是它的国际化视野。在这里我们能够看到不同地区、不同国家的用户对同一使用场景的需求，从而获取全球市场的反馈。 这样就能让我们在工作中接触到真实且广泛的问题，从而加速迭代。让自己做的东西让非常多的人使用起来，是每个技术人员都很向往的事情。虽然工作是一种谋生方式，但是还有一种生活方式是我们既通过工作满足了生活需要，并且在工作过程中帮助人们解决了各种各样的问题，再更进一步通过技术创新推动了人类的未来。这不仅是每个微软员工的梦想，而且已经是我们正在践行的事情。”

由于工作需要，陈刚曾和同事深入西北戈壁，通过微软的数字影像技术帮助实现敦煌壁画数字化保存。“当时方圆10公里只有我们三个人，在那种境况下，我能清晰地感受到这份工作的意义所在——热爱一份工作是发自内心的，就是在这样的“凝固时光”中，我深深感受到从心底涌发的激情和热爱。在微软的每一位员工都深怀改善人类未来生活的愿景的激情去面对每一天的工作。我们就是这样一群简单而不凡的人，放下骄傲，保持自豪。“

能够让一个女生将自己二十年的青春奉献给一家公司，那么这家公司一定有它独特的魅力。在王释穗看来，微软总是能激发出她不竭的工作热情，让她做到“放慢脚步，小心观察”来感受转型中的微软每一天的风景。王释穗经常要到两家处于竞争关系的公司进行销售工作，面对这种情况，她采取的策略是“出不一样的牌”，迎难而上，最后解决的问题。在工作热情上，王释穗一直以Satya为榜样，“Satya从毕业就开始在微软工作直到今天成为微软的CEO，我也愿意为微软付出我的光和热，跟随转型中的微软，促进我自己的积极转变。”

今年微软40岁了，明年它将会迎来41岁的生日，但是在和微软员工的交谈中我们能感受到他们身上所表现出来的活力，而且现在的微软时刻都在紧跟这个时代的步伐，与众多创新者一起谱写时代的未来。公司的文化不是一成不变的。每个人、每一天的行为都会影响公司文化的演变。如萨提亚所讲，“我们始终坚信，公司文化需要建立在一种成长心态之上。它始于这样一个信念：每个人都能成长、所有的潜能都可培养、任何的思维模式都可被影响。领导的作用，不仅在于让每个人都能展现出精彩，发挥出潜力；更能让每个人在工作的过程中找到其内在的意义。”这就是一个四十岁的创业公司能够焕发活力的本源所在。