Satu Tahun Kemudian: Jalan Menuju Negatif Karbon – Laporan Kemajuan Proyek ‘Moonshot’

 |   Indonesia News Center

indo news center

Setahun yang lalu, kami meluncurkan komitmen terbesar dalam sejarah Microsoft untuk berfokus pada krisis iklim. Seperti yang diumumkan oleh Satya Nadella dan Amy Hood pada Januari lalu, Microsoft berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang negatif karbon pada tahun 2030 – yang berarti bahwa pada tanggal tersebut kami akan menghapus lebih banyak karbon dari lingkungan daripada yang kami keluarkan. Pada tahun 2050, kami berkomitmen untuk menghapus semua karbon yang dikeluarkan Microsoft secara langsung melalui penggunaan listrik dari lingkungan sejak perusahaan tersebut didirikan pada tahun 1975.

Saat kita memasuki peringatan satu tahun dari komitmen yang kami sebut sebagai “Moonshot” ini, kami ingin berbagi kemajuan yang telah kita capai dan beberapa pelajaran yang telah kita dapatkan. Kami juga mengumumkan beberapa pencapaian penting hari ini:

  • Kami memperkirakan bahwa di tahun pertama kami mengurangi emisi karbon Microsoft sebesar 6 persen, atau sekitar 730.000 metrik ton.
  • Kami telah membiayai penghapusan 1,3 juta metrik ton karbon dari 26 proyek di seluruh dunia
  • Kami berkomitmen terhadap transparansi dengan menyerahkan data dalam laporan keberlanjutan tahunan kami ke pihak ketiga untuk di audit, yaitu kantor akuntan Deloitte dan untuk mewujudkan akuntabilitas dengan memasukkan target tujuan keberlanjutan sebagai faktor dalam menentukan gaji eksekutif, dimulai dengan tahun fiskal berikutnya

Hari ini kami juga menerbitkan laporan keberlanjutan yang terbaru, dan Anda dapat mengaksesnya di sini. Laporan ini menunjukkan tidak hanya komitmen kami untuk menjadi negatif karbon, tetapi juga menjadi positif air, nol limbah, dan membuat “komputer planet” untuk mengumpulkan data yang akan membantu meningkatkan keanekaragaman hayati dunia. Disini kami ingin membahas langkah-langkah kami yang paling signifikan sejak Januari lalu, dan mungkin yang paling penting, berbagi beberapa pemikiran tentang pelajaran berharga yang kami dapatkan di setiap langkah.

Mengurangi emisi karbon

Pertama, meskipun secara alami kami menghabiskan sebagian besar tahun pertama untuk membangun fondasi untuk dekade mendatang, kami juga mulai membuat kemajuan nyata dan terukur dalam mengurangi emisi karbon Microsoft. Selama tahun pertama, kami mengurangi emisi sebesar 6%, dari 11,6 juta metrik ton menjadi 10,9 metrik ton. [1] Pada tahun 2030, tujuan kami adalah mengurangi emisi kami hingga lebih dari setengahnya. Ini berarti bahwa jika kita mempertahankan dan kemudian memperbaiki pengurangan ini selama 10 tahun berturut-turut, kita akan mencapai dan bahkan dapat melampaui target ini.

Sebagian kecil dari penurunan tahun lalu disebabkan oleh jenis penurunan aktivitas yang dialami dunia karena COVID-19. Jelas aspek itu tidak berkelanjutan, membuat sumber kemajuan lain yang lebih signifikan menjadi lebih penting. Yang paling utama adalah kebutuhan untuk mempercepat peralihan dari bahan bakar fosil ke energi terbarukan di fasilitas kami dan pengurangan emisi oleh pemasok kami.

Dengan mengambil stok, dua perubahan mendasar terbukti penting dalam menggerakkan kita lebih cepat dan lebih jauh. Yang pertama adalah perluasan pajak karbon internal kami ke “emisi lingkup 3,” yang berarti emisi karbon oleh pemasok kami dan dari penggunaan produk kami oleh pelanggan. Selama bertahun-tahun kami telah menerapkan pajak karbon internal untuk emisi lingkup 1 dan 2 kami. Ini berarti bahwa setiap bagian dari Microsoft membayar secara internal (dengan tarif $ 15 per metrik ton) untuk karbon yang dipancarkan oleh emisi langsungnya seperti perjalanan dan listrik. Pada awal tahun fiskal baru kami pada tanggal 1 Juli yang lalu, Amy Hood memperluas pajak karbon internal kami untuk memasukkan emisi cakupan 3, dimulai dengan tarif yang lebih rendah sebesar $ 5 per ton yang akan meningkat setiap tahun.

Hal ini mendorong tim di seluruh perusahaan untuk fokus pada pemasok mereka dan emisi dari produk mereka. Salah satu contoh yang favorit adalah berasal dari tim Perangkat kami, yang membangun Sistem Manajemen Audit menggunakan Microsoft Power BI untuk melacak kinerja dan memungkinkan peningkatan rantai pasokan berkelanjutan. Demikian pula, tim Xbox kami mengembangkan fitur baru yang mengurangi daya dari 15W menjadi kurang dari 2W saat perangkat dalam “mode siaga”.

Perbaikan ini menunjukkan pentingnya jangka panjang dari perubahan yang kami lakukan tahun lalu terhadap Supplier Code of Conduct kami dengan mewajibkan pengungkapan emisi gas rumah kaca. Ini telah meningkatkan transparansi dan membantu kami untuk lebih efektif dalam bermitra dengan pemasok kami untuk mengurangi emisi mereka. Sekarang kami menjadikan data ini sebagai bagian eksplisit dari proses pengadaan kami, termasuk dalam keputusan pembelian kami.

Seperti yang kami sampaikan dalam Environmental Sustainability Report kami, satu hal yang terus kami pelajari dari aspek pekerjaan kami ini adalah bahwa kami harus meningkatkan standar. Seperti yang kami katakan Januari lalu, kami perlu memahami matematika karbon. Metode yang saat ini digunakan untuk penghitungan karbon masih ambigu. Kami membutuhkan protokol yang jelas untuk memastikan bahwa kemajuan yang dilaporkan pada laporan akuntansi benar-benar berjalan di dunia nyata.

Poin kemajuan lain yang juga sangat diperlukan. Saat kami berupaya untuk mendekarbonisasi rantai pasokan kami, peran kontrak adalah kuncinya. Kontrak pemasok saat ini tidak menyertakan harga karbon – dan harus. Pembelian pasif saja tidak cukup.

Pengalaman kami tahun ini telah memberi kami keyakinan yang lebih besar bahwa dasar dari hampir semua kemajuan adalah kombinasi dari standar yang akurat, insentif ekonomi nyata, dan pengukuran berbasis teknologi yang efektif. Kami pikir ini adalah perpaduan yang kuat yang dapat mempercepat kemajuan di seluruh dunia.

Menghilangkan karbon dari lingkungan

Tindakan kami yang paling dramatis tahun lalu adalah upaya kami untuk menghilangkan karbon dari lingkungan. Kami hari ini mengumumkan bahwa kami sekarang telah membeli penghapusan 1,3 juta metrik ton karbon dari 15 pemasok di 26 proyek di seluruh dunia.

Ini adalah lompatan besar dan langkah sederhana. Di satu sisi, kami yakin ini adalah pembelian penghilangan karbon tahunan terbesar yang pernah dilakukan perusahaan mana pun. Ini menciptakan pasar ekonomi baru dan dinamis yang dibutuhkan dunia. Namun dibandingkan dengan apa yang harus kami capai pada tahun 2030, ini hanyalah langkah awal. Dengan menggunakan analogi “Moonshot”, kami memikirkannya seperti ini – jika tujuan kita adalah sampai ke bulan pada akhir dekade ini, ini sama dengan mengirim astronot ke orbit mengelilingi bumi. Itu menempatkan kita di jalan yang benar, tetapi kita memiliki perjalanan panjang ke depan.

Pembelian ini berasal dari Request for Proposals (RFP) yang kami terbitkan pada bulan Juli, dengan tujuan menghilangkan 1 juta metrik ton karbon. Responnya luar biasa. Kami menerima proposal dari 189 proyek dari 79 pelamar di lebih dari 40 negara, termasuk proposal penghapusan karbon sebesar 55 juta metrik ton tahun ini.

Bekerja sama dengan pakar teknis dan ilmiah pihak ketiga kami, Carbon Direct dan Winrock International, kami meninjau semua tawaran ini. Kami berusaha untuk mengetahui dengan jelas tentang ketahanan dan risiko setiap proposal penghapusan. Dengan kata lain, untuk berapa lama karbon dihilangkan? Berapa banyak penghapusan yang akan terjadi tanpa proyek? Dan apa saja risiko kebocoran dengan memindahkan emisi ke area lain?

Proses ini membantu kami menciptakan portofolio penghilangan karbon yang memenuhi kebutuhan kami saat ini dan bertaruh pada teknologi masa depan. Yang lebih penting, ini telah membantu kami menilai berbagai kekuatan dan kelemahan yang akan mendapat manfaat dari pembelajaran bersama dan berkelanjutan di seluruh dunia.

Pertama, kekuatannya, hal ini dimulai dengan beberapa prinsip utama yang berhasil bagi kami tahun lalu. Termasuk komitmen untuk menggabungkan pengurangan karbon dengan penghilangan karbon, sehingga yang kedua tidak menjadi alasan untuk menghindari yang pertama. Itulah yang telah kami lakukan dengan mengurangi emisi kami sendiri dan memulai penghapusan karbon.

Selain itu, sangat penting bagi kita untuk menjauh dari pembayaran untuk penghindaran karbon dan fokus pada pembayaran untuk penghilangan karbon. Apa bedanya? Pikirkan seperti ini. Penghindaran karbon mungkin melibatkan pembayaran seseorang untuk tidak mengeluarkan karbon atas nama Anda, sementara penghapusan karbon melibatkan pembayaran seseorang untuk menghilangkan karbon atas nama Anda. Tentu saja, krisis karbon terkadang mengharuskan kita menghindari mengambil langkah baru yang akan mengeluarkan karbon tambahan. Tetapi membayar seseorang untuk tidak mengeluarkan karbon berarti membayar seseorang untuk tidak melakukan apa-apa. Dan kami tahu kami tidak akan menyelesaikan krisis iklim dengan tidak melakukan apa pun. Kita perlu melakukan sesuatu yang berdampak besar.

Sekarang, tentang kelemahan upaya kita yang juga besar. Seperti yang kami catat dalam laporan kami yang lebih panjang, saat ini tidak ada ekosistem penghilangan karbon yang nyata dan dunia harus membangun pasar baru dalam skala dan garis waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya, dari hampir nol. Ini akan sangat sulit, membutuhkan integritas, koordinasi publik-swasta, dan investasi besar secara bersamaan.

Kami berharap RFP kami akan berkontribusi pada sesuatu yang jauh lebih besar dari diri kami sendiri. Pengertian awal kami adalah bahwa dunia tidak hanya siap tetapi juga ingin menciptakan pasar baru ini. Itulah mengapa kami membuat semua 189 proposal penghapusan karbon tersedia untuk umum, kecuali untuk informasi hak milik. Kami juga berbagi pembelajaran kami tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak sehingga orang lain dapat mempercepat penghapusan karbon mereka sendiri. Kami mendorong Anda untuk membaca white paper penghilangan karbon kami untuk mempelajari lebih lanjut.

Ada juga kelemahan besar yang kedua dalam pekerjaan awal kami. Mencerminkan keadaan pasar saat ini dan kebutuhan mendesak kami untuk menghilangkan karbon, hampir semua solusi penghilangan karbon yang kami beli adalah solusi jangka pendek dan berbasis alam. Sisa kecil berasal dari campuran jangka menengah atau taruhan besar pada solusi teknologi jangka panjang.

Jika kita melihat pekerjaan ini melalui analogi “Moonshot” kita, ini bukanlah roket yang akan membawa kita ke bulan. Dunia perlu menemukan solusi berbasis teknologi yang jauh lebih kuat daripada yang tersedia saat ini. Itulah mengapa kami mendirikan Climate Innovation Fund senilai $ 1 miliar tahun lalu, yang sekarang berinvestasi dalam teknologi baru seperti direct air capture. Dan itulah mengapa dunia akan membutuhkan lebih banyak investasi dari seluruh sektor filantropi, swasta, dan publik. Kami didorong oleh investasi yang semakin luas di bidang ini dan kepemimpinan publik Uni Eropa, Amerika Serikat, dan pemerintah lainnya. Lebih banyak lagi yang perlu diikuti.

Memajukan transparansi dan akuntabilitas

Tema lain yang berkembang di seluruh dunia adalah perlunya lembaga yang menerapkan transparansi dan akuntabilitas yang akan membuat semua orang berdiri tegak. Kesepakatan Hijau Uni Eropa yang komprehensif adalah contoh bagus dari tren tersebut. Dan hari ini kami mengambil dua langkah untuk membantu menggerakkan Microsoft ke arah ini.

Pertama, agar transparan, kami merilis data karbon, air, limbah, dan ekosistem dalam laporan keberlanjutan kami, yang ditinjau oleh pihak ketiga yang independen. Hari ini, kami juga berkomitmen agar laporan masa depan kami ditinjau oleh Deloitte.

Kedua, kami mengumumkan hari ini bahwa kemajuan tujuan keberlanjutan akan dimasukkan sebagai faktor dalam penentuan gaji eksekutif mulai tahun fiskal berikutnya di bulan Juli. Ini akan menambah praktik yang kami lakukan sejak 2016 untuk mengaitkan sebagian kompensasi eksekutif dengan tindakan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dimulai dengan perolehan representasi keragaman. Dalam kurun waktu sekarang hingga Juli mendatang, Komite Kompensasi Dewan Direksi Microsoft akan menilai, meninjau, dan menyetujui perubahan ini. Ini akan berlaku untuk kompensasi anggota Tim Pimpinan Senior perusahaan, termasuk CEO Satya Nadella.

Melihat ke depan

Seperti yang kita nantikan, kita dikejutkan oleh tantangan yang menakutkan dan prospek kemajuan yang semakin meningkat. Tahun lalu banyak perusahaan di seluruh dunia meluncurkan inisiatif keberlanjutan baru. Kami telah melihat kemajuan signifikan pada komitmen nol bersih, termasuk oleh Starbucks, Maersk, Cemex, Unilever, Amazon, Apple, Google, dan Stripe.

Semakin banyak investor dan pemegang saham yang meminta atau bahkan menuntut jenis perubahan ini. Seperti yang dikatakan oleh CEO BlackRock Larry Fink minggu lalu, “Kami tahu bahwa risiko iklim adalah risiko investasi. Tapi kami juga yakin transisi iklim menghadirkan peluang investasi bersejarah. ” Singkatnya, dunia semakin menempatkan kekuatan kapitalisme di belakang investasi sektor swasta untuk mengatasi krisis iklim. Hal ini memungkinkan pengumuman perusahaan tahun lalu akan mencerminkan gelombang masa depan daripada sensasi satu kali.

Geopolitik karbon juga membaik. Sebagai perusahaan yang tidak pernah meninggalkan Paris Climate Accord, kami yakin bahwa pemerintah Amerika Serikat sekarang kembali ke dalamnya. Ada prospek nyata untuk kemitraan trans-Atlantik yang diperbarui dan kuat antara Uni Eropa dan Amerika Serikat. Baik di Brussel dan Washington, DC, terdapat fokus yang berkembang pesat tidak hanya pada pengurangan emisi karbon, tetapi juga tentang penanganan kesetaraan lingkungan dan kebutuhan untuk transisi yang adil menuju masa depan bersih nol karbon, sebuah prinsip yang kami gabungkan dalam pekerjaan kami sendiri.

Jelas, kerja sama trans-Atlantik yang lebih dekat hanyalah permulaan. Tidak ada masalah yang membutuhkan kolaborasi multilateral yang lebih konsisten dan lebih luas daripada keberlanjutan. Bahkan di dunia yang terpecah-belah, sekarang ada kepentingan yang dapat menyatukan setiap pemerintahan untuk duduk bersama.

Pelajaran terakhir dari pekerjaan kami tahun lalu adalah bahwa dalam hal krisis karbon, pengetahuan adalah kekuatan tertinggi. Kita semua harus terus belajar. Selama tiga dekade mendatang kita akan membutuhkan terobosan teknologi yang setara dengan yang mendorong umat manusia ke bulan setengah abad yang lalu. Ini akan membutuhkan investasi dan kolaborasi baru.

Jalan menuju kemajuan juga membutuhkan diskusi. Banyak dari pembelajaran kita sendiri yang datang dari menyatukan orang-orang dari disiplin ilmu dan tempat yang berbeda. Secara pribadi, ini sering kali datang dari pendukung dan kritikus kami yang paling bijaksana – Bill Gates. Kami sangat senang Bill akan melakukan lebih banyak lagi untuk memperluas percakapan global tentang “Moonshot” dalam bukunya, How to Avoid a Climate Disaster.  Kami telah belajar dari Bill dan ilmu dalam draf manuskripnya selama setahun terakhir.

Seperti yang sudah sering kita pelajari, buku bukan hanya kata-kata di halaman. Ini adalah platform untuk percakapan. Dan sebanyak apapun, ini adalah percakapan yang dibutuhkan dunia.

[1] Karena perbedaan antara metode penghitungan karbon tahun fiskal kami dan pembaruan tahun kalender ini, angka terverifikasi yang disertakan dalam laporan tahunan kami sedikit berbeda dari yang diperkirakan di blog.