Hoje vemos uma quantidade crescente de empresas no programa Microsoft For Startups começando com mais de um fundador, o que também é visto num estudo que sugere que ter um co-fundador aumenta significativamente as chances de sucesso da sua startup.
Mas seja sua statup fundada por uma ou duas pessoas, o valor que um forte mentor de negócios pode fornecer em todas as etapas do desenvolvimento da sua startup não pode ser medido. Um estudo do TechCrunch de 2015 sugeriu que “33% dos fundadores que são orientados por empreendedores de sucesso chegaram ainda mais longe em suas trajetórias”. O primeiro passo em sua jornada deve ser construir sua própria confiança no projeto em que você está trabalhando. Não importa qual é a sua ideia ou quantas vezes você passou por ela, convencendo-se de que é infalível. Mais cedo, e não mais tarde, você precisa conversar com outra pessoa. Encontrar um mentor para ajudar a navegar nesse momento crucial do negócio e validar sua ideia de startup é fundamental para ajudá-lo a alcançar o próximo nível.
Que tipo de mentor de negócios preciso para validar minha ideia?
Você deve encontrar alguém que acredite em você, como pessoa e como empreendedor. Nesta fase inicial o melhor é ter um mentor de negócios que seja um especialista no mercado que você está abordando, não um generalista de negócios. Haverá muito tempo mais tarde para falar de maneira branda sobre financiamento, contratação ou quais carros empresariais oferecem a melhor quilometragem. Agora, você quer encontrar um mentor que possa olhar para sua ideia como um todo e fazer perguntas difíceis que você não tinha pensado.
Não espere que seu mentor te ouça e lhe dê uma resposta de sim ou não. Validação de ideias é sobre fazer perguntas. Cada reunião com seu mentor para validar sua ideia deve terminar com mais perguntas do que respostas. É seu trabalho como fundador ou co-fundador obter essas respostas. E você não pode simplesmente encaixar respostas prontas no modelo que você já tem. Quando você encontra uma resposta que você não gosta, você precisa trabalhar com seu mentor e determinar se vai mudar seu projeto ou se o projeto pode se adaptar a essas novas informações.
Qual é a natureza da relação mentor/mentee?
Construir um relacionamento com um mentor de negócios é como qualquer relação, que deve ser construída em confiança e comunicação. Você espera que seu mentor lhe diga o que você não sabia, mas também ouça. Você é quem vai tomar as decisões. Seu mentor refletirá os processos que você está passando até o momento da decisão. Às vezes, um mentor lhe dá conselhos difíceis de ouvir e às vezes eles vão ajudar a trazê-lo de volta depois de um revés. Não subestime o valor recíproco dessa relação. Embora parte da motivação para um mentor possa ser altruísta, estudos estão começando a mostrar que há benefícios genuínos também para mentores que trabalham com mentees. Um artigo do The Chronicle of Evidence-Based Mentoring identificou quatro maneiras de que a orientação beneficia ao mentor:
- Ensinar ajuda você a lembrar informações
- Mentoria requer que você dê um passo atrás e se autoexamine
- Os mentees sabem coisas que o mentor não sabe
- Mentoria faz de você um líder melhor
Idealmente você quer definir reuniões regulares com seu mentor, especialmente nesta fase inicial onde as decisões carregam peso e determinam o movimento para a sua ideia e sua empresa. Mas é importante estabelecer metas. Sempre haverá mais perguntas. Trabalhe com seu mentor para construir um cronograma robusto para a tomada de decisões e um limite para validar sua ideia. Muita coisa vai mudar a partir do momento em que sua ideia é validada o suficiente para partir para MVP e além. Escolha um mentor que entenda a mutabilidade das startups e que possa apoiá-lo através dessas mudanças.
