Что притягивает внимание Магнитки

В новостной ленте Магнитогорского металлургического комбината часто встречается ИТ-тематика: то создана единая корпоративная система управления ИТ-процессами, то проводится конференция по роботизации, то внедрены метки для маркировки. А рядом с этим вполне органично смотрятся сообщения о максимальных объемах производства и рекордных отгрузках. И это только публичные новости первых двух месяцев текущего 2020 года. Понятно, что в глубине происходит гораздо больше. О том, что еще не оформилось в формат пресс-релиза, и о стратегии цифровизации предприятия до 2025 года нам рассказал Вадим Феоктистов, директор ООО «ММК-Информсервис» – компании, входящей в Группу ПАО «ММК».

О цифровой трансформации крупнейших российских предприятий нам рассказывают живые люди, которые, как и мы, живут в современной среде и пользуются теми же технологиями. Поэтому разговор о приоритетах предприятия начинается со знакомства с героями нашего проекта, с вопросов о личном восприятии современного процесса, а уже потом переходим к аналитике и управлению ресурсами, промышленной безопасности и двойникам, всему тому, что за ними стоит и чего от них ожидают.

Про технологии и спортивный азарт

Для Microsoft очевидно, что технологии помогают повысить личную и профессиональную продуктивность, мы активно работаем в этом направлении и внимательно прислушиваемся ко всему, что говорят на эту тему наши заказчики, особенно самые продвинутые.

Вадим Феоктистов: «Быть руководителем в любой крупной компании означает быть в постоянном движении, постоянном общении с коллегами. Это особенно актуально для работников нашей профессии. Выдерживать такой ритм работы помогают умение организовать досуг и регулярные занятия спортом. И здесь немаловажную роль играет «цифра». Для многих из нас возможность спланировать отпуск и осуществить заказ всех сопутствующих документов, не выходя из дома, сейчас является обычным делом. Это действительно экономит массу времени.

Очень сильно цифровые технологии продвинулись в спортивных тренировках. И если фитнес-браслетом сейчас никого не удивишь, то виртуально пробежаться по улицам, например, Нью-Йорка, или проехаться на велосипеде по дорогам Италии или Испании, да еще и посоревноваться с виртуальным соперником, находящимся на другом конце света, не выходя из тренажерного зала или своего дома, стало также доступно. Это придает дополнительный стимул и азарт».

Про роботов в рекрутинге

Среди инициатив ПАО «ММК» мы сначала заинтересовались не самой ожидаемой от металлургического комбината. Всевозможные роботы уже стали обыденностью в диспетчерских и контакт-центрах, но робот-рекрутер у металлургов нас удивил. Зато он отлично продолжает тему технологий в окружающем мире. Благодаря реализованному на базе технологии чат-бота функционалу любой заинтересованный соискатель может откликнуться на открытую отделом кадров ПАО «ММК» вакансию, используя мобильный телефон, компьютер, планшет или информационный киоск. «Робот-Рекрутер» уже на первом этапе позволяет делать первичный подбор кандидатов, основываясь на соответствии указанным формальным требованиям. С отобранными кандидатами уже продолжают работу специалисты управления кадров: они могут отправить приглашение на собеседование или видеоинтервью через приложение. Одним из важных моментов является нововведение: решение о приглашении на собеседование будет приниматься начальником того цеха, в котором требуется специалист, при этом начальник будет отбирать респондентов из обезличенного списка, основываясь исключительно на указанных соискателем данных. Это уже выход на новый уровень отношений, новый уровень непредвзятости в принятии решений.

Вадим Феоктистов: «Перед разработчиками была поставлена задача реализовать максимально удобный для управления кадрами и прозрачный для пользователей инструмент для трудоустройства. Таковым и стал «Робот-Рекрутер». Проект не обошел стороной применение современных технологий. Частью системы «Робот-Рекрутер» стали инструменты компьютерного зрения для распознавания документов государственного образца (паспорт, СНИЛС и ИНН), что позволило уменьшить трудозатраты на обработку документов и сократить время нахождения кандидатов на приеме.

Система постоянно развивается и совершенствуется, в 2020 году планируется автоматизировать процесс получения электронного пропуска через «Робота-Рекрутера», что избавит соискателя от необходимости обращаться в бюро пропусков и сэкономит ему время».

Про данные как актив

В конце 2019 года ПАО «ММК» завершило разработку «Стратегии цифровизации до 2025 года». Данная стратегия подразумевает реализацию ряда проектов, которые позволят сделать очередной шаг к укреплению статуса ПАО «ММК» как цифрового предприятия. «Робот-рекрутер» – как раз один из проектов, включенных в дорожную карту. Но это инструмент для решения одной задачи, а для полномасштабной цифровой трансформации приходится переосмысливать существующие подходы и создавать новые структуры под современные активы.

Вадим Феоктистов: «Работа над стратегией цифровизации позволила ПАО «ММК» по-другому взглянуть на такой результат деятельности любой крупной компании, как данные – данные как актив, с которым можно и нужно работать, которым нужно управлять. Это повлекло за собой необходимость разработки концепции и операционной модели управления данными. Проект в настоящий момент находится в стадии реализации. Среди проектных задач отмечу создание специализированного подразделения – офиса по работе с данными, а также разработку методологического и программно-технического обеспечения, необходимого для его работы. Мы рассчитываем, что результатом функционирования данного подразделения станет повышение доступности информации о любых процессах компании, что позволит производить более глубокую аналитику и принимать верные решения на всех уровнях управления предприятием».

Про самый интересный проект

Самый интересный проект ПАО «ММК» последнего времени также определен стратегией и воплощается в рамках одного из актуальных направлений на пути к цифровизации: использование инновационных технологий беспроводной передачи данных (IIoT) для сбора и последующего использования первичных данных о работе агрегатов. На базе этой технологии построена реализация программно-технического комплекса удаленного мониторинга режимов работы насосных станций и распределительных сетей системы оборотного и технического водоснабжения с функциями предиктивного анализа технического состояния электрических машин.

Вадим Феоктистов: «Стабильность работы системы оборотного и технического водоснабжения напрямую влияет на работу основного технологического оборудования. Поэтому одной из основных целей, создания программно-технического комплекса стало повышение эффективности и надежности работы оборудования в масштабах системы. Использование беспроводных технологий сбора и передачи данных позволило сократить сроки и затраты на реализацию сбора и первичной обработки информации, а использование методов математического моделирования и предиктивного анализа даст возможность проводить оперативный анализ и выработку рекомендаций о необходимости проведения технического обслуживания, ремонта или замены дорогостоящего оборудования».

Про приоритеты цифровой трансформации на предприятии

Основные приоритеты ПАО «ММК» обозначены в «Стратегии цифровизации 2025» и дорожной карте цифровизации, которая охватывает восемнадцать функциональных бизнес-направлений ПАО «ММК». Мы попросили разъяснить будущие приоритеты на уровне технологий и решаемых задач.

Вадим Феоктистов: «Наша стратегия предполагает использование девятнадцати цифровых технологий для достижения целей ПАО «ММК». Они объединены в четыре технологических потока:

• Аналитика включает инициативы, позволяющие анализировать массивы данных для повышения скорости и качества принятия решений
• Роботизация и сервисы объединяет инициативы, направленные на повышение эффективности выполнения ежедневных операций и позволяющие более эффективно выстраивать взаимодействие с внешними партнёрами (включая программные интеграции)
• Управление активами включает инициативы, направленные на повышение безопасности, надёжности и эффективности управления производственными активами (в том числе технологии Интернета вещей, M2M-интеграцию и беспилотники)
• Моделирование объединяет инициативы, помогающие оптимизировать работу подразделений с помощью анализа процессов и моделирования физических объектов, а также инициативы с применением технологий VR/AR для обучения и помощи при выполнении инженерных работ».

Про три слагаемых успеха цифровой трансформации

Любая схематизация упрощает, но три слагаемых успеха цифровой трансформации на промышленном предприятии можно выделить всегда. И для ПАО «ММК» Вадим Феоктистов определил их сразу:

• Понимание и принятие бизнесом необходимости цифровой трансформации.
• Профессионализм сотрудников службы информационных технологий.
• Желание самосовершенствоваться.

Вадим Феоктистов: «Желание самосовершенствоваться принципиально необходимо. Поэтому одной из составляющих нашей повседневной работы является знакомство с новыми технологиями, новыми трендами, новыми продуктами и опытом их практического применения на других предприятиях. Богатый практический опыт наших специалистов позволяет оценить применимость тех или иных технологий в условиях ПАО «ММК» и предприятий Группы компаний. Мы на ПАО «ММК» всегда открыты для инноваций».

В статье использованы фото с сайта http://mmk.ru/