«Dette skjer én gang i livet»
Nicolai Tangen om kunstig intelligens, ledelse – og hvorfor de som nøler, aldri tar igjen forspranget
Se intervjuet i sin helhet mot slutten av artikkelen. Dato for opptak: Oslo 28 januar 2026.
Av og til kommer det teknologi som ikke bare bidrar til å forbedre måten vi jobber på, men som endrer spillereglene fullstendig.
Nicolai Tangen er administrerende direktør i Norges Bank Investment Management, bedre kjent som Oljefondet. For ham er kunstig intelligens nettopp et slikt øyeblikk.
I møte med Microsoft Norges CEO, Kristine Dahl Steidel, er Tangen tydeligere enn noen gang: Kunstig intelligens er ikke et IT-prosjekt. Det er et ledelsesprosjekt. Og de som ikke forstår det, vil sakte, men sikkert havne på etterskudd.
20 prosent i året – og et forsprang som aldri hentes inn
Tangens mest slående poeng handler ikke om teknologi, men om tempo.
– Hvis du klarer å bli 20 prosent bedre i året ved hjelp av kunstig intelligens, og gjør det to–tre år på rad, da ligger du 50 prosent foran konkurrentene dine, sier han.
– De tar deg aldri igjen.
Derfor ville han formulert sitt eget, ofte siterte utsagn enda sterkere i dag: «Hvis du ikke ser forretningsmulighetene i kunstig intelligens, bør du kanskje vurdere å gå videre.»
Slik angrep Oljefondet KI-utfordringen
I Oljefondet har ikke kunstig intelligens blitt rullet ut forsiktig. Tvert imot. Tangen beskriver en strategi som er like kompromissløs som den er bevisst.
– Du må angripe dette fra flere kanter samtidig.
Den første er ledelse. Og det må starte helt på toppen.
Så mye at folk nesten blir sprø. Når de ikke orker mer – da er du halvveis.
Deretter handler det om mennesker: å rekruttere teknologihoder, bygge interne ambassadører og gi dem rom til å dra resten av organisasjonen med seg.
Fondet har etablert et kontinuerlig løp med hackathons, tech-presentasjoner og faglige arrangementer – kombinert med noe mange ledere kvier seg for:
– Tvungen opplæring. For alle.
– Du må rett og slett teppebombe organisasjonen, sier Tangen, uten å nøle.
Fra kjellerkontor til heltestatus
Konsekvensene av KI-satsingen har vært større enn Tangen selv forutså – også kulturelt.
– Teknologiavdelingen som før satt nede i kjelleren i et lite kott, er nå blitt de nye heltene, sier han.
Unge medarbeidere som tidligere hadde behov for mye opplæring, er blitt blant de mest produktive. Nye ansatte er operative på rekordtid.
– De er i produksjon i løpet av 25 minutter, sier Tangen. Da har du snudd opp ned på hele butikken.
Investeringene som sparer milliarder
Mange antar at storsatsing på kunstig intelligens er ekstremt kostbart. Tangen mener det er en misforståelse.
– Dette er ikke så dyrt i forhold til hva du får igjen, sier han. Vi investerer noen millioner – og sparer milliarder i andre kostnader.
Avkastningen er, ifølge Tangen, «enorm». Nettopp derfor er han krystallklar på ett punkt: Satsingen på teknologi handler ikke om kutt i bemanning.
– Hvis du sier at dette er for å redusere antall ansatte, da vil ingen bruke teknologien, sier han. Dette må handle om å bli mer effektiv, slippe de kjedelige oppgavene – og vinne som bedrift.
Hvordan bruker Tangen KI selv?
Selv bruker oljefondsjefen kunstig intelligens i det daglige, blant annet til å analysere egne podkaster og sikre at han har fanget opp det viktigste innholdet. Møtereferater og oppsummeringer er blitt en naturlig del av arbeidsflyten.
Men når han skal gi råd til andre ledere, er han nesten brutalt enkel i formen.
– Sett i gang! Skaff de beste verktøyene. Gi dem til folk. La dem leke og eksperimentere.
Alt annet, mener han, er bortforklaringer.
Ingenting å vente på
Mot slutten av samtalen koker rådene ned til én setning – levert med karakteristisk Tangen-klarhet:
– Det er ingenting å vente på.
For i et arbeidsliv som formes av kunstig intelligens i sanntid, er det ikke de mest forsiktige som vinner. Det er de som tør å gå først, og som forstår at teknologi aldri er viktigere enn menneskene som bruker den.
Se hele samtalen mellom Nicolai Tangen og Kristine Dahl Steidel i Microsoft. Dato for opptak: Oslo 28 januar 2026.