微软公司总裁施博德（Brad Smith）
一年前，微软宣布了公司有史以来的最大承诺，以应对气候危机。正如微软首席执行官萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）、微软首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）与我本人在去年 1 月宣布的，微软承诺在 2030 年实现碳负排放。这就意味着到 2030 年，微软的碳消除量将超过碳排放量；我们还承诺到 2050 年，将消除自 1975 年公司成立以来的碳排放量总和，其中包括直接排放或因用电产生的碳排放。
我们将这一承诺称为微软的“登月计划”。而在发起该承诺一周年之际，我也想与各位分享项目取得的初步进展，以及我们所学到的一些经验。此外，我们也在此宣布一些重要的里程碑事件：
- 在第一年里，微软的碳排放量减少了 6%，约 73 万吨。
- 我们通过全球的 26 个项目，采购了可消除 130 万吨碳排放的解决方案。
- 微软会将其年度《环境可持续发展报告》中的数据提交德勤进行第三方审查，以确保信息透明度；而为了更好地履行企业责任，微软将从下一财年起，将可持续发展目标的进展纳入决定高管薪酬的评判因素。
同时，我们还发布了微软迄今为止最全面的《环境可持续发展报告》。这份报告不仅回顾了微软对于碳负排放的承诺，也涵盖了微软在保护水资源、推进零废弃、以及打造用于收集有助提升全球生物多样性数据的“行星计算机”等方面的努力。在本文中，我想谈谈自去年一月以来，我们所采取的一些重要举措；最重要的是，分享我们在前进过程中吸取的一些经验教训。
减少我们的碳排放
首先，在项目开展的第一年，我们将更多的时间和精力用于为未来十年打好基础，并在微软减少碳排放方面也取得了可量化的切实进展。在这一年间，微软的碳排放量减少了 6%，从 1160 万吨降至 1090 万吨1。到 2030 年，我们的目标是减少超过一半以上的碳排放量。这意味着，如果连续 10 年保持并改进这些减排措施，我们将能够实现并有望超越这一目标。
去年碳排放量的减少也和新冠肺炎疫情导致的全球活动减少有一定关系，但这显然不是可持续的。因此，充分发挥其他长期有效的节碳减排措施的作用更为重要。于我们而言，首先要做的是在我们的设施中，加快从化石燃料转向可再生能源的使用，并进一步推动供应商的节碳减排。
在对项目进行年度复盘时，有两项根本性变化让我们走得更快、更远。首先是将微软内部的碳税政策覆盖至“第三类碳排放”，即供应商和客户使用微软产品所产生的碳排放。多年以来，微软内部的碳税政策覆盖了第一类和第二类碳排放，也就是说，微软的每个部门都要为其直接产生的碳排放（如差旅和用电等）支付每吨 15 美元的内部碳税。而自去年 7 月 1 日的财年伊始，微软首席财务官 Amy Hood 扩大了内部碳税的覆盖范围，将第三类碳排放纳入其中，初始税费为每吨 5 美元，并将逐年递增。
这项举措正在激励公司内部的各个部门重视其供应商及产品的碳排放。我最喜欢的一个案例来自设备团队，该团队通过微软 Power BI 创建了一个审核管理系统（Audit Management System），以追踪其碳绩效，并支持供应链的持续改进。同样，Xbox 团队也开发了一项新功能：当设备处于“待机模式”时，其功耗将从15瓦降至不足2瓦。
去年我们对《供应商行为准则》进行了修改，要求供应商披露其温室气体排放数据。而上述这些改进也证明了做出这一修改的长期重要性：在提升透明度的同时，也帮助我们更有效地与供应商合作，减少其碳排放。现在，我们将把这些数据作为采购流程的明确组成部分，纳入我们的购买决策。
正如我们在《环境可持续性报告》中分享的，在推进这一项目的进程中，我们反复总结的经验就是：必须提高标准。正如我们去年一月所言，我们需要真正重视“ 碳数学”。目前用于碳核算的方法模棱两可，且过于随意。这就需要明确的规程，以确保核算报表中汇报的数字能够如实反映项目的真实进展。
另一项进展虽然不那么引人注目，但也不可或缺。在我们推动供应链脱碳的过程中，“合同”发挥了关键作用。现行的供应商合同不包括碳价格，而这恰恰是必须写入合同当中的。被动购买不足以支持我们完成供应链脱碳的目标。
这一年的经验使我们更加确信，几乎所有的进展都是基于精确的标准、切实的经济激励和有效的技术测量。我们认为，这是一个强有力的组合，可以在全球范围内加快可持续发展项目的进程。
从环境中消除碳排放
过去一年，微软规模最大的行动，便是针对消除环境中的碳排放所做出的努力。至今，微软已经从全球 26 个项目的 15 家供应商手中，采购了可清除 130 万吨碳排放的解决方案。
这既是一大步，也是一小步。一方面，我们认为这是有史以来最大的一笔年度碳消除采购订单，这一举措也将创造一个全新的、充满活力的、为世界所需的经济市场。但是，相较于我们制定的2030年目标，这还只是一个开始。用“登月计划”来类比，如果我们的目标是在 2030 年之前到达月球，那么现在的进展就相当于将宇航员送入绕地轨道。我们已经迈出了第一步，但接下来的旅程依旧漫长。
这些采购来自我们在去年 7 月份发布的建议邀请书（Request for Proposals , RFP），其目标是消除 100 万吨碳排放。结果，我们收到令人意想不到的应标反馈——我们共收到了来自 40 多个国家和地区共计 79 家申请机构的 189 个项目提案，其中有些提案计划可在今年内实现 5500 万吨的碳消除。
通过与第三方技术专家团队 Carbon Direct 和 Winrock International 进行合作，我们对所有提案进行了审核，力求清楚地了解每一项碳消除提案的持久性和风险性。换句话说，这些碳消除的效果能有多持久？如果没有这个项目，本应被消除的碳又有多少？以及，如果将碳排放转向另一个区域又会有哪些泄漏的风险?
这一流程帮助我们创建了一个碳消除组合，不仅满足了当下需求，也押注了未来技术。更重要的是，得益于全球的经验分享和持续性的学习，我们能够对现状的优劣势有着更为全面的评估和认识。
首先谈谈我们认为的优点。在过去一年中，我们认为行之有效的一些关键原则包括了我们“将碳减排与碳消除相结合”的承诺，这意味着，我们不会将后者作为逃避前者的借口。这正是我们在为之奋斗的事情——在减少自身碳排放的同时，开始着手进行碳消除。
此外，我们认为当务之急是必须从为“避免碳排放”付费转向为“碳消除”而付费。两者有何区别？可以这样理解：避免碳排放可以指付款给一方，请他们代表你来避免碳排放；而碳消除则是付款给一方，让他们代表你来消除碳排放。当然，碳危机有时也要求避免采取可能产生额外碳排放的新举措。但是为“避免碳排放”买单，就是为“不作为”买单。而“不作为”是无法解决气候危机的。因此我们必须要采取实际行动，并且是大规模的行动。
当然，我们还有很多的不足。首先，正如我们在长篇报告中所指出的，目前还没有真正的碳消除生态系统，全球必须从头开始，以前所未有的规模和时间周期来开创新的市场。这必将困难重重，并且需要诚信、公私合作和大量投资的同步配合。
我们希望，微软的这份建议邀请书能够为世界发挥更大的作用。从我们的早期经验来看，世界不仅为建立这个新的市场做好了准备，而且需求非常迫切。因此，我们公开了全部 189 项碳消除提案（产权信息除外）。而且，我们还分享了对于有效和无效手段的经验总结，以便更多方可以从中受益，加快自身的碳消除。大家可以通过我们的《碳消除白皮书》了解更多信息。
另一个很大的不足是，我们从初期的工作中发现，我们购买的绝大部分碳消除解决方案都是基于自然的短期方案，这也反映了当今的市场状况和我们对碳消除的迫切需求。而只有小部分是中期混合方案，或是对长期技术解决方案的大胆押注。
如果用“登月计划”来类比，那么现存的解决方案还不是把我们送上月球的火箭。世界需要创造比当前更强大的技术解决方案，这也需要更多来自慈善机构、个人和公共部门的投入。微软在去年设立了 10 亿美元的气候创新基金，并投资了直接空气捕获（direct air capture）这类新技术。现在，这一领域的投资规模不断扩大，欧盟、美国和其他国家政府也发挥着公共领导作用，我们也因此深受鼓舞，而未来依旧任重道远。
推进透明化和责任制
毫无疑问，全球另一个日益重要的主题就是：机构需要建立透明化的制度和责任制，从而使每个人都能够感受到应承担的责任和压力。欧盟全面的《绿色协议》就是很好的例子。而我们正在采取两个步骤，帮助微软朝这一方向发展。
首先，在透明化方面，我们在可持续发展报告中公布了碳排放、水资源、废弃物和生态系统数据，该报告已经过独立的第三方审核。微软也做出承诺，将委托德勤来审核我们未来的相关报告。
其次，微软宣布，从今年7月开始的下一个财年起，将可持续性目标的推进程度作为决定高管薪酬的因素之一。自 2016 年以来，微软从多样化表现收益入手，将高管薪酬的一部分与环保、社会和治理措施挂钩。从现在起至今年 7 月，微软董事会的薪酬委员会将评估、审查并批复这些变更，这一标准将适用于包括首席执行官萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）在内的公司高级领导层的薪酬。
展望未来
展望未来，既有艰巨挑战，也有光明前景。去年，全球众多企业发起了新的可持续性计划。包括星巴克、马士基、西麦斯、联合利华、亚马逊、Apple、谷歌和 Stripe 在内的公司，都已经在净零排放的承诺上取得了重大进展。
同时，越来越多的投资者和股东也在呼吁这样改变。贝莱德集团（BlackRock）的首席执行官Larry Fink日前表示：“气候风险就是投资风险。但我们也相信，气候变化将带来历史性的投资机遇。”简而言之，世界正在越来越多地借助资本能量支撑私有部门投资，以此来解决气候危机。而且，去年众多企业纷纷发布可持续发展承诺也恰恰反映了这一未来趋势，绝非昙花一现。
除此，碳排放相关的地缘政治因素也获得了改善。一直以来，微软始终坚定支持《巴黎协定》，而美国政府重返该协定的决定也让我们深受鼓舞。欧盟和美国之间有望重建强大的跨大西洋合作。在布鲁塞尔和华盛顿特区，人们不仅越来越重视节碳减排，也开始着眼于解决环境公平问题、以及需要公正地过渡到净零排放的未来的问题，而微软也将这一原则纳入了我们的可持续发展事业之中。
很明显，更加紧密的跨大西洋合作只是开始。可持续发展比其他任何事务都更加需要更广泛、一致的多边合作。尽管当今世界分歧不断，这一全人类共同的诉求有望让各国政府重回谈判桌。
在过去一年中，我们总结的最后一个，也是最重要的一个经验是，知识是解决碳危机的终极力量，我们仍需不断学习。未来30年，我们需要拥有像半个世纪前，促使人类登月那样的重大技术突破。这意味着我们需要新的投入与合作。
推动可持续发展的进程，还需要积极的多方对话。我们过去一年中学到的很多宝贵经验，都来自于和各领域、各地区的人才的交流。就我个人而言，比尔•盖茨先生给了我们诸多启发，他是这一事业最积极的支持者也是最具洞见的评论家之一。而他即将于下个月出版的新书《如何避免气候灾难》（How to Avoid a Climate Disaster）将进一步促进全球范围内的对话。在过去的一年中，我们从他和他的手稿中学到了很多。
就像我们经常说的，书籍不仅是跃然于纸上的文字，还为全世界提供了一个对话的平台，而这正是当今世界所迫切需要的。
1 由于微软财年的碳计量方法和自然年的最新数据之间存在差异，因此报告中经过验证的数据与本文中估算的数据略有不同。
