創造多元與包容企業文化 媒體人 鄒宗翰:從小地方做起

多元與包容(Diversity and Inclusion)是微軟長久以來致力追求的文化與核心理念。我們相信,多元、包容、尊重、平等的態度與開放的企業文化是創造力的來源。當拋開分歧,尋求共同的力量時,社會與企業才能更加強大。

除了參加同志大遊行外,微軟每年也都會舉辦關於性別議題的講座與活動,讓員工更了解彼此的不同,並瞭解唯有認識與對話才能消弭成見或誤解。無論我們的身份為何,都要在職場上多一些性別友善的氣氛,不僅要尊重多元,更要擁抱差異。

今年的 D&I 講座,邀請了德國之聲記者鄒宗翰。鄒宗翰是台灣第一位公開與同性伴侶結婚的媒體人,他和微軟的同仁們分享了「做自己」的重要性,以及友善、尊重的職場對於同性戀者來說是多麼的重要。並且呼籲無論大家是否為 LGBTQIA 的一員,都可以更加關注此議題,在婚姻平權的道路上,我們還有很多地方需要一起努力。

在微軟董事長兼執行長薩帝亞·納德拉(Satya-Nadella)的帶領下,微軟的企業文化更重視成長心態(growth mindset),強調學無止境,所有事情都有他值得學習的地方。我們並非無所不知的萬事通(know-it-all),而應該擁抱成長心態,無所不學(learn-it-all)。

以下是台灣微軟客戶成功事業群總經理兼台灣微軟D&I委員會主席 – 李乾瑋 (Dan Lee) 對於這場講座的心得分享:

本來只是單純抱持著支持D&I的心情參加公司的「性別友善職場」講座,但沒想到宗翰幽默詼諧又誠懇的分享,使我獲益良多。

首先,宗翰分享了「做自己」的重要性,唯有無後顧之憂地安心做自己,才能更專注在工作上,因而有更好的表現。這跟微軟強調的Be Your Authentic Self不謀而合;而宗翰也重述領導者在打造職場多元化的重要性,他分享自己的伴侶因受到公司主管一封支持D&I的公開電子郵件鼓舞,感受到公司對於D&I的重視以及對於同志群組的友善,而決定留任在公司,繼續發揮專才。對於自己結婚時,也因當時主管的不認同,而無法順利申請婚假,婚後仍無法享有民法婚姻的保障,宗翰雖然現在可以笑著去分享,但在言語之中,我們可以深深感受到同志族群這一路走來的艱辛,這讓我再次體會到在職場中支持D&I,以及擁抱盟友關係(allyship)對於少數群組的同事是有多麼重要。宗翰表示其實從一些基本用字就可以透露出我們對於LGBTQIA (Lesbians, Gays, Bisexuals, Transgender, Queer, Intersex, Asexual) 群體了解的深度,例如「同性戀」一詞實際上含有病態的貶義,「同志」則是更具包容性的用字。

我想,當社會對自己的角色有認同的問題時,做任何事情都要比其他人考慮更多、也得付出更高的隱形成本。同志們需要有更大的勇氣和努力才能單純的做自己,每個決定的背後都有更多的權衡和考量,也需要承擔更多體制的衝擊。相信許多在場和線上微軟同事都替他們的經歷感到不捨,同時也更想要了解到底我們可以如何支持LGBTQIA 族群?

宗翰對此提供了一些建議,很多大影響可以從小動作開始,或許是一個彩虹口罩、或許是衣著上一個小小的彩虹徽章、也或許是桌上的一面彩虹旗,這些都可以讓同志朋友們感到多一點安全感與認同感。另外,增加更多的互動、了解和表達善意絕對都是有幫助的。

當講座主持人微軟人資長Linda問到講師過去在這個議題上遇過最大的困難或遺憾時,宗翰則分享他在當國小老師時,隔壁班老師用令人不適的詞彙辱罵一個塗紫色指甲油的小男生時,當時的他並沒有站出來維護那個小男生,這卻變成他心裡多年的遺憾,自責當時自己為何沒有挺身而出,制止其他老師對於性別的偏見。

如今我們雖然樂見台灣社會整體對於同志的包容性在持續改善,但最新的民調還是提醒了大家,目前仍有40%以上的人對於同志是不認同的。我們常說人人生而平等,但現實是——沒有人是生而平等的,我們擁有受教權、醫療權和司法權的基本保障都是大家共同努力得來的。同樣的,我們應對彼此有更多認識、交流和溝通,不應該因立場不同而有所限制,也不該透過司法剝奪他人的權力。在同志平權的道路上,還有許多待大家一同克服的困難,而如同歷史上的所有平權運動,不管是否身為其中一員,相對弱勢的族群都是需要大家主動付出努力去呵護的,也呼籲更多人一同關注並參與相關議題,才能早日雨過天晴、出現那道令人嚮往的彩虹。

– 台灣微軟客戶成功事業群總經理 李乾瑋 Dan Lee

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