Перейти к основному содержанию
Узнайте больше о дистанционной работе и обучении во время вспышки COVID-19
Перейти к основному контенту
Новости
Газовая турбина BakerHughes

Больше чистой и эффективной энергии

Антон Мельник о цифровой трансформации энергетических компаний

Пандемия оказала серьезное влияние на множество отраслей, и энергетика, включая нефть и газ, не исключение. Несмотря на трудности, с которыми столкнулись компании, фокус на сокращение углеродного следа и цифровизацию не ослаб, а только усилился по всему миру. Многие игроки нефтегазового рынка давно уже сделали ставку на декарбонизацию и многовекторную цифровую трансформацию, — об этом рассказ Антона Мельника, вице-президента по цифровым технологиям в России и СНГ компании Baker Hughes.

Один из крупнейших в мире игроков в нефтегазовой отрасли – Baker Hughes – в октябре 2019 года заявил о своём новом позиционировании. После объединения с нефтегазовым подразделением General Electric компания перестала быть только нефтесервисной. За счет расширения своего портфеля в области турбомашиностроения, цифровых решений (например, датчики давления Druck установлены на машинах Формулы-1) и нефтепромыслового оборудования, Baker Hughes превратилась в технологическую компанию, предоставляющую решения в сфере энергетики и промышленности по всему миру.

Антон Мельник, вице-президент по цифровым технологиям в России и СНГ компании Baker HughesКурс на переход

Множество передовых компаний по всему свету ставят перед собой цель стать более «зелёными», в том числе и Microsoft. Но одно дело, если курс на сокращение углеродного следа берёт потребитель энергии: для этого ему достаточно придирчиво выбирать поставщиков. Совсем другое — совершить декарбонизацию для компании, бизнес которой десятилетиями строился вокруг технологий и сервисов для добычи, транспортировки и переработки углеводородов.

Антон Мельник: «Изменение климата – один из главных вызовов сегодня. Все больше компаний, сообществ и стран принимают меры по снижению темпов роста и сокращению выбросов парниковых газов. В январе 2019 года Baker Hughes, одной из первых в отрасли, объявила о своем обязательстве по снижению выбросов углерода на 50% до 2030 года и до 100% к 2050 г.

Мы используем комплексный подход, включая применение цифровых технологий. Так, например, использование алгоритмов машинного обучения для подбора профиля работы турбин позволяет снизить расход топлива за счет снижения времени запуска, повысить точность классификации и предсказаний обнаружения отказов для минимизации простоев и перезапуска оборудования».

Куда же без удаленки

Каждая компания стремится сократить свои затраты и увеличить прибыль — так устроен бизнес. Автоматизация и цифровизация процессов может помочь в этом, особенно в условиях локдаунов и закрытых границ.

Антон Мельник: «Во время пандемии потребность в расширении возможностей удаленных операций стала более актуальной. Цифровые технологии, включая искусственный интеллект (ИИ) в этом случае способны играть ведущую роль в процессе адаптации к новым реалиям. ИИ может улучшить эффективность производственных операций на объектах заказчиков, а также собственных объектах Baker Hughes, позволяя анализировать больше данных для выявления закономерностей и аномалий при эксплуатации оборудования, а также автоматизировать процессы для увеличения производительности и бесперебойной работы.

Мы также отметили рост спроса на удаленное сопровождение, т.е. без присутствия нашего персонала на буровой заказчика. Например, сегодня все буровые работы в России проводятся с применением удаленного контроля бурения. Мы продолжаем совершенствовать свои возможности в области дистанционного обслуживания и обучения, в том числе в качестве меры предосторожности на случай непредвиденных событий, которые могут возникнуть в будущем».

Ни минуты простоя

Baker Hughes в партнерстве с Microsoft активно использует Azure, а также платформу и решения BakerHughesC3.ai, созданные в партнерстве с компанией Тома Сибеля C3.ai, получая возможность быстро решать в облаке сложнейшие задачи средствами data science.

Антон Мельник: «Одна из самых устойчивых проблем в нефтегазовой отрасли, с которой сталкиваются наши заказчики, — это простои оборудования, так называемое непроизводительное время (non-productive time). Простои могут приводить к производственным потерям, непредвиденным затратам, ненужным выбросам. Причиной простоев становятся отказы оборудования и систем, окружающих важные активы. Проблема кроется в сложных взаимодействиях, которые плохо прогнозируются и обнаруживаются в промышленной системе систем, состоящей из тысяч единиц оборудования. Настоящий Клондайк по увеличению эффективности — это избавление от таких проблем и выявление и устранение корневых причин их возникновения. И тут на помощь приходит искусственный интеллект. Используя исторические и поступающие в реальном времени данные из систем, модели машинного обучения выявляют аномальные условия, которые приводят к отказам оборудования и технологическим сбоям. Благодаря оповещениям и рекомендуемым действиям, операторы могут принимать упреждающие действия, сокращая тем самым простои.

С момента объявления о создании BakerHughesC3.ai в июне 2019 года мы уже выпустили несколько совместно разработанных ИИ-приложений для нефтегазовой отрасли, которые способны снижать простои оборудования. В начале декабря BakerHughes и C3.ai провели вебинар для российских заказчиков с привлечением спикеров из Microsoft, где рассказали подробно о том, как повысить надёжность технологических систем с помощью ИИ на примере приложения BHC3™ Reliability («Надёжность»)».

Сколько стоит инновация

Любая крупная современная компания, вкладывающаяся в собственную цифровизацию, повышает свою инвестиционную привлекательность. Антон отмечает, что если речь идет о создании инструментов, повышающих конкурентоспособность компании на рынке, и, что немаловажно, их внедрении — это уже двойная выгода для инвесторов.

Антон Мельник: «Безусловно, Baker Hughes внедряет ряд программ для ускорения собственной цифровой трансформации. По своему опыту и в ходе работы с заказчиками мы видим, что самый труднопреодолимый и в то же время самый банальный барьер на этом пути — то, что называется change management, управление переменами. Умение внедрять нечто новое, преодолевая сопротивление и порой отторжение – залог успеха цифровых проектов. Для этого, например, работа менеджеров продукта, представителей бизнеса компании, IT и экспертов предметных областей должна быть организована в виде кросс-функциональных команд, которые вовлекаются на ранних стадиях и готовят организацию для новых изменений.

Также для успеха цифровой трансформации необходимы правильные партнеры. В альянсе между Baker Hughes, C3.ai и Microsoft сочетаются глубокие компетенции в области разработки приложений на основе искусственного интеллекта, многолетний опыт в сегменте энергетических технологий и передовые решения в области облачной инфраструктуры, что ускоряет время разработки приложений и делает их внедрение в масштабах предприятия более простым и безопасным».

Где зарыта эффективность

Переработка, нефтехимия, транспортировка — наиболее очевидные области для внедрения цифровых инноваций, так как в этих областях, как правило, есть большое количество качественных данных. Здесь наилучшим образом алгоритмизируются производственные процессы, здесь проще наладить автоматический контроль операций или построить аналитику и в итоге получить очень хороший эффект.

Антон Мельник: «Если говорить про то, где находится самый большой потенциал для эффектов от цифровизации в нефтегазовой индустрии, следует отметить, что Downstreamсегмент традиционно являлся фокусом для поиска цифровых сценариев оптимизации, благодаря, в основном, наличию данных. Тем не менее, в нефтегазовой отрасли внушительный эффект находится в сегменте Upstream, который, несмотря на меньшую оснащенность средствами измерений и накопленных данных, характеризуется довольно большими возможностями точек роста и исключения непроизводственных потерь, а также максимизации потенциала месторождений, что дает колоссальный вклад в эффективность и экономику проекта. Одним из примеров здесь является достижение точности прогнозов отказов штанговых глубинных насосов в 77% и обеспечение экономической выгоды в 52 млн долларов США после полного развертывания приложения BHC3 Predictive Asset Maintenance для одной из крупнейших добывающих компаний в США.

Что год грядущий нам готовит

Мы начали с того, что год назад Baker Hughes заявила о себе как о компании, предоставляющей энергетические технологии, и завершаем разговор тем, что в будущем году приоритетами останутся энергетический переход и внедрение цифровых технологий.

Антон Мельник: «Население планеты растет и вместе с ним растут потребности в чистой, доступной и эффективной энергии. Сегодня цифровые технологии, среди которых искусственный интеллект занимает лидирующие позиции, важны для энергетической отрасли как никогда. Все больше компаний видят в искусственном интеллекте важный инструмент, который поможет реализовать потенциал данных для повышения производительности, эксплуатационной эффективности и безопасности, и снижении затрат на добычу, транспортировку и переработку углеводородов.

Сложно прогнозировать, будет ли когда-нибудь нефть вдвое-втрое дороже, чем сегодня, а маржинальность повышать нужно уже сейчас. И потому надо привыкать жить в новых реалиях и трансформировать свой бизнес быстрее, чтобы остаться в нём в долгосрочной перспективе».