Перейти к основному содержанию
Узнайте больше о дистанционной работе и обучении во время вспышки COVID-19
Перейти к основному контенту
Новости

Облака и недра

Как изменились направления трансформации нефтегазовой отрасли

Уходящий 2020 год может войти в историю информационных технологий, как момент, когда on-prem решения начали сдавать позиции под натиском дистанционных реалий. Это произошло или происходит в самых разных отраслях – промышленном производстве и транспорте, розничной торговле и сфере образования. Исключением стала нефтегазовая индустрия, но и здесь ситуация меняется, поскольку трансформируется сама отрасль.

Для этого проекта мы провели несколько интервью с экспертами и пообщались с разработчиками решений.  В целом они сошлись в оценке текущей ситуации и прогнозах на ближайшее будущее, разве что акценты были расставлены по-разному. Квинтэссенций всех обсуждений стала мысль о том, что отсутствие в публичном пространстве сообщений о каких-то особенно значимых успехах нефтегазовой цифровизации вовсе не значит, что их нет. Оставлять без громких анонсов какие-то свои внедрения, достижения (и тем более неудачи) — это общемировая практика. Даже если мы не получаем никаких новостей о цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли, можно быть уверенными, что она там идёт.

Два успешных года

Беседуя с экспертами в конце 2020 года, мы постоянно обсуждаем более широкий временной отрезок. Для Microsoft важной вехой стала конференция Build 2018 года, когда глава компании Сатья Наделла рассказывал о новых решениях для промышленного Интернета вещей и связке граничных вычислений с облаком именно на примере диагностики трубопроводов. А еще в том же году начались масштабные проекты с BP, Equinor, Maersk Drilling и другими компаниями. Они привели к тому, что наши клиенты стали отказываться от собственных ЦОД, поскольку получили стабильную, масштабируемую, безопасную ИТ-инфраструктуру, сократили время и упростили процесс запуска новых ИТ-проектов. А в феврале 2020 года корпорация Microsoft объявила о своей стратегии, направленной на то, чтобы кардинально снизить углеродный след, и в этом мы тоже идем рука об руку с нефтегазовыми компаниями, которые с прошлого года одна за другой заявляют о своей переориентации на энергетику, причем на энергетику будущего.

Как утверждают эксперты, энергетический переход от «грязных» источников энергии к «чистым» стал стратегической задачей для компаний, бизнес которых десятилетиями строился вокруг добычи и переработки ископаемых углеводородов. По словам наших спикеров,  пандемия или квоты ОПЕК+ влияют на весь рынок целиком, вне зависимости от настроя и действий его игроков, то как сокращать «углеродный след» — какими средствами, какими темпами этого добиваться — каждая компания принимает решение сознательно. И сам факт того, что бизнесов в состоянии энергетического перехода становится всё больше, подтверждает: рано или поздно меняться придётся всем игрокам нефтегазовой отрасли.

Кадры и коллаборации

Когда речь заходит о локальной специфике в контексте технологических задач, не раз звучит мнение, что в нефтегазе есть ограничения по привлечению талантов и привычка самостоятельно решать все цифровые задачи, набирая людей лишь непосредственно к себе в штат, без организации широкого спектра партнерств.

Интересен ключевой тренд 2020 года, который выявило мировое исследование компании Accenture. Опрос нефтегазовых компаний показал, что они переосмыслили ценности партнерства и признали целесообразность обращения к внешним поставщикам. Как отмечает Татьяна Бернштейн, управляющий директор сектора нефти и газа департамента «Природные ресурсы» компании Accenture, это позволяет надеяться, что в ближайшем будущем и в России будет реализовано больше инновационным проектов.

Для выявления актуальных запросов интересно посмотреть, какие решения наших партнеров оказываются наиболее востребованными в 2020 году. Вот лишь несколько примеров:

♦ Система предиктивного ТОИР.
♦ Беспроводные системы мониторинга коррозии и эрозии.
♦ Масштабируемая платформа для постоянно действующей единой модели месторождения.
♦ Приложение виртуального прототипирования для коллективной работы с цифровыми двойниками в VR.

Для внедрения таких решений нужна масштабируемая ИТ-система. И тут приходит время разговора об облачных технологиях, которые, как отмечают эксперты, крайне редко используются компаниями российского нефтегазового сектора. Однако все, с кем мы беседовали при создании проекта, уверены: использование облака для построение гибридной инфраструктуры облака – основа конкурентоспособности компаний среднесрочной перспективе и возможность для реализации стратегии будущего.


«Энергетический переход – важнейший тренд развития нефтегазовой индустрии. Многие компании, в том числе и в России, меняют подходы к большинству этапов технологического процесса – от разведки и добычи до переработки и продажи продуктов, – чтобы сохранить конкурентоспособность и обеспечить развитие в долгосрочной перспективе. Современные ИТ-инструменты, такие как искусственный интеллект, промышленный интернет вещей и др., позволят осуществить изменения максимально эффективно. Особенно актуальна реализация инновационных проектов в гибридных сценариях – они позволяют пользоваться гибкостью и масштабируемостью публичного облака и при этом иметь выбор, где хранить и обрабатывать данные».

– Михаил Сизов, руководитель департамента по работе с корпоративными заказчиками Microsoft в России.

Михаил Сизов. Руководитель департамента по работе с корпоративными заказчиками