Теория большой инициативы

Каждая цифровая вселенная рождается из большой потребности и начинается с большой инициативы. Желание повысить конкурентоспособность, а также дать возможность компании развиваться и расти в постоянно меняющихся экономических условиях становится основной целью цифровой трансформации. Чтобы узнать о них подробнее, мы взяли интервью у ИТ-директоров «Северстали», СИБУР, ТМК, ММК, представителей консалтинга и разработчиков.

Приоритеты цифровой трансформации в промышленности

Цель цифровой трансформации – обеспечить устойчивое развитие компаний в условиях набирающей обороты 4-й промышленной революции. Для многих организаций это означает пересмотр существующих бизнес-моделей и кардинальное изменение сложившихся практик ведения бизнеса, включая организацию процессов и людей внутри компании, взаимодействие с заказчиками, поставщиками и конкурентами, внедрение новых стандартов совместной работы и принципов agile.

«Одним из ключевых вызовов в современном мире является скорость реагирования на изменения, – считает Анна Кулашова, директор по работе с крупными организациями Microsoft в России. – Технологии, в том числе ИИ, могут существенно ускорить процессы, однако, по нашему мнению, ключевым фактором успеха является культура организации, современные формы взаимодействия сотрудников, способствующие максимальному раскрытию творческого потенциала отдельных сотрудников и команд, ведущих к достижению целей и задач компании».

Переход к цифровой трансформации был естественным для компаний, у которых бизнес-модель изначально завязана на данные. В производственном секторе приходится заниматься цифровизацией огромного количества процессов, в том числе и физических, поэтому число решаемых задач чрезвычайно широко. В результате общения с российскими экспертами мы выделили четыре приоритета цифровой трансформации в промышленности:

• Исключение человека из рутинных и опасных производственных процессов.
• Создание цифровых двойников.
• Распределение ресурсов и учет рабочего времени.
• Организация современной культуры коммуникаций.

Руководители, работающие на российских предприятиях, в целом поддержали такую приоритизацию. Так, Алиса Мельникова, директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа, соглашается, что они все, безусловно, важны и для предприятий СИБУРа, но особо отмечает необходимость обеспечения производственной безопасности, исключение ручного труда и исключение людей из опасных рутинных работ. И этот приоритет напрямую связан с ближайшими планами. Дмитрий Якоб, директор по информационным технологиям ТМК, считает, что важно четко разделить промышленную безопасность и отказ от рутинного труда.

Под цифровые двойники попадает оптимизация энергопотребления и ресурсное планирование производства, цепочки поставок и предиктивный ТОИР (ТО и ремонт). Эксперты приводят в пример агрегаты, использование которых, казалось бы, уже достигло пика возможностей, однако, когда решение о режиме работы начинает принимать умная система, производительность растет на 7%. Предиктивный ТОИР, используемый на одном из предприятий СИБУРа, позволил настроить работу экструдера таким образом, чтобы полностью исключить остановки.

Российский опыт цифровой трансформации

У российских лидеров в области цифровой трансформации уже накоплен богатый опыт, о котором нам рассказали ИТ-директора. Обязательно прочтите интервью, потому что в этой статье мы не сможем отразить все детали, а самое интересное – в них. Мы же сфокусируемся на трех темах, которые звучали чаще всего.

Самой животрепещущей темой оказалось воспитание цифровой культуры в компании. Как подчеркнул один из экспертов, цифровое взаимодействие – это во многом вопрос скорости принятия решений, что напрямую влияет на рентабельность, поэтому для компании очень важны быстрые победы, отметил Сергей Дунаев, ИТ-директор «Северстали». Новая культура невозможна без правильно отстроенных процессов, что порой требует изменения внутренней структуры и даже приводит к созданию специализированных подразделений, например, таких как офис по работе с данными на Магнитогорском металлургическом комбинате, о котором нам рассказал Вадим Феоктистов, директор ООО «ММК-Информсервис», компании, входящей в Группу ПАО «ММК».

К этой теме напрямую примыкает вопрос грамотной методологии проведения пилотов и масштабирования единичных успехов цифровизации. Эксперт из консалтинговой компании поделился словами одного из клиентов: для него основная проблема заключается в том, как масштабировать отработанный пилотный проект на всю компанию в целом, чтобы цифровизация стала частью самой её ДНК. Дмитрий Якоб считает, что для этого должна быть выстроена методология превращения инициатив в проекты, и в качестве примера приводит создание R&D-центра.

Третья тема – беспилотные технологии. Она возникала у многих спикеров, но самого яркого воплощения достигла в рассказе Алисы Мельниковой о проекте ее мечты, в результате которого за пять лет будет создано цифровое предприятие будущего, фактически завод-беспилотник.

Решения для цифровой трансформации в промышленности

Понимая нужды заказчиков, Microsoft стимулирует партнёров разрабатывать решения для цифровой трансформации производства. Многое уже создано, и подробнее об этих технологиях и примерах их использования можно прочитать в отдельных материалах нашего проекта. К опыту других предприятий и экспертизе разработчиков обязательно нужно прислушиваться. Это поможет минимизировать неудачи на пути собственных экспериментов. Тогда цифровая вселенная начнётся с большой инициативы, а не с большого взрыва.

Примечание. На старте нашего информационного проекта мы предлагаем лишь часть интересных материалов по теме цифровой трансформации в промышленности. До конца марта мы выложим еще ряд интервью и описаний решений.

В оформлении использованы фото с глобального сайта https://news.microsoft.com/