日本マイクロソフト 2026 年社長年頭挨拶
― AI とともに、フロンティアのその先へ
新春を寿ぎ、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
昨年、マイクロソフトは創立 50 周年という節目の年を迎え、米国外ではもっとも古い拠点である日本マイクロソフトにとっても、歴史的な一年となりました。テクノロジーは飛躍的な進化を遂げ、AI を核として先進的に活動する「フロンティア組織」が世界で誕生する中、私たちは生成 AI とクラウドの力を結集し、日本企業の変革と社会の成長を後押してまいりました。リスキリング機会の提供やテクノロジーの連携協力などを通じて、広く社会全体へのコミットメントを強化したことも大きな成果です。
2026 年は、この勢いをさらに加速させる年です。「AI 筋トレ」に加えて「リーダーシップ筋トレ」で、AI の効果を最大化するため、CopilotのPilot（操縦士）能力、つまり人間のソフトスキル強化もますます重要になります。お客様、パートナー様、すべてのステークホルダーとともに、AI 時代の新たな地平を切り拓き、果敢に挑み続けます。
社会へのコミット
昨年、日本企業や団体との戦略的パートナーシップは一層拡充しました。Microsoft Copilot の導入は世界的にみてもトップクラスであり、さらに Microsoft Azure の積極的な活用により、製品設計の効率化やサプライチェーン最適化、生産性向上などを実現した日本発の先進事例が次々と生まれています。私自身もお客様やパートナー様と 1 年を通じて 500 回の対話を重ね、リーダーの皆さまの力強いビジョンに触れ、日本経済の未来に確信を深めました。
社会との共創も進展しました。東京と大阪の両都市で開催した Microsoft AI Tour には計 4000 名近くが参加され、日本での AI に対する高い関心が鮮明になりました。さらに、国内データセンターの拡張、東京都教育委員会と連携した学習支援の強化、大阪府による「AI エージェント実証コンソーシアム」への協力を通じた府民サービス向上への寄与など、社会変革への取り組みを加速しています。加えて、3年間で300万人にリスキリングを提供するという目標を1年前倒しで達成し、女性と障がいのある方向けの「Code; Without Barriers 」や主に公共向けの「CyberSmart AI Program」を通じ、多様な人材が新たなキャリアを切り拓いています。
マイクロソフトの至上命題であるセキュリティの分野でも、警察庁や日本サイバー犯罪対策センターとの連携により、国際的な詐欺組織の摘発に貢献しました。「国境を越えた詐欺行為に対しても国際的な連携で対応する」という、私たちの強固な意志と強力な抑止メッセージをサイバー犯罪者に示す契機ともなっており、今後も日本社会の安全、安心を守るパートナーとして、国内外での官民連携をさらに推進してまいります。
フロンティアのその先へ
今年は、生成 AI と AI エージェントが、よりビジネスや生活のあらゆるプロセスに浸透し、社会の新たな成長ステージを解き放つ、画期的な一年となるでしょう。AI は単なるアシスタントではなく、人間とともに業務プロセス全体を管理し自律的に遂行する存在へと進化します。そのように人間とAI のハイブリッドチームによって圧倒的なスピードで成長していく組織を私たちは「フロンティア組織」と定義しており、日本でも多く誕生していくと予測しています。
2028 年までに企業が導入する AI エージェントの数が 13 億に上るという予測が示すように、カスタム AI の民主化はさらに進みます。Agent 365 のように Agent を管理する仕組み、コンテキストをより正確に吸い上げる Work IQ などの仕組みがさらに充実することで、AI エージェントはますます高度な進化を遂げ、使いやすさを兼ね備えて存在感を発揮していくでしょう。
IDC の調査では、日本の AI 投資は前年対比で約 5.8 倍になると試算されており、グローバルの 3 倍と比較してもほぼ倍となっています。精緻なカスタマイズと厳格な品質管理を得意とする日本企業にとって、カスタマイズによって専門性を高められるエージェントは業務プロセスや組織の変革だけでなく、イノベーションそのものを加速させる強力な武器になりえます。さらに、フィジカル AI の分野では、日本企業が得意とするロボティクス技術が大いに力を発揮するでしょう。AI を追い風に、日本経済の躍動を私は大いに期待しております。
そのような変化の時代に要となるのはやはり組織におけるリーダーシップです。AI 時代のリーダーは、学び続け、変化に適応し、テクノロジーを使いこなす力が不可欠です。AI 活用に向けて全社的なガバナンスを確立し、社内の各部署が的確に連携できるよう組織を適正化する必要があります。実際に AI による変革では、アルゴリズムやテクノロジーよりも、「人とプロセス」に最も多くのリソースを投じることが、成功への方程式です。
私はこれまで、AI を毎日使ってスキルを高める「AI 筋トレ」を推奨してきましたが、AI の効果を最大化する「リーダーシップ筋トレ」も充実するべきです。CopilotのPilot（操縦士）は人間です。IT スキルだけにとどまらない、ソフトスキルの向上も AI の時代には必須となります。
日本の Copilot であり続ける
私たちは「地球上のすべての個人とすべての組織が、より多くのことを達成できるようにする」というミッションのもと、OS から Office アプリケーション、データ基盤にいたるまで AI をシームレスに利用できる環境を整える統合力と、世界中のパートナー企業が提供する最新モデルを安全に活用できる柔軟性、そして高度なセキュリティと「責任ある AI」に裏打ちされた信頼基盤──この 3 つを同時に実現する唯一無二の企業として、生成 AI やクラウドの力を活かし、お客様の変革を共に推進してきました。
2026 年はさらに一歩先へ、Copilot、そして AI エージェントをはじめとする革新的なテクノロジーを通じて、企業、自治体、教育機関、そして個人の皆様が新たな価値を創造できるよう全力で支援してまいります。
日本での長い歴史と信頼を礎に、51 年目も、私たちは変化を恐れず挑戦し続けます。すべてのステークホルダーへの感謝を胸に、誠実さと責任をもって、日本社会の持続的な成長に貢献することをお約束します。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
日本マイクロソフト株式会社
代表取締役 社長
津坂 美樹
2026 New Year’s Greetings from the President of Microsoft Japan: Pioneering Beyond Frontiers with AI
As we celebrate the arrival of the New Year, I would like to extend my heartfelt greetings.
Last year marked a historic milestone for Microsoft as we celebrated our 50th anniversary. For Microsoft Japan—our oldest subsidiary outside the United States—it was truly a remarkable year. Technology advanced at an unprecedented pace, and as “frontier firms” emerged globally with AI at their core, we combined the power of generative AI and the cloud to strongly support the transformation of Japanese enterprises and the growth of society. Through initiatives such as reskilling opportunities, technology partnerships, and investments in data centers, we reinforced our commitment to society at large. In 2026, we will accelerate this momentum even further. In addition to “AI muscle training,” strengthening “leadership muscles” is becoming increasingly critical to maximize the impact of AI. This means enhancing the Copilot’s pilot capabilities—the human skills—will play an ever more important role. Together with our customers, partners, and all stakeholders, we will boldly pioneer new horizons in the AI era.
Commitment to Society
Over the past year, we deepened strategic partnerships with Japanese enterprises and organizations. The adoption of Microsoft Copilot ranked among the highest globally, and with the active use of Microsoft Azure, advanced use cases originating in Japan—such as product design, productivity improvement, and supply chain optimization—have continued to emerge. Personally, I engaged in 500 conversations with customers and partners throughout the year, gaining invaluable insights into their powerful visions and strengthening my confidence in the future of Japan’s economy.
Our co-creation with society also progressed significantly. Nearly 4,000 participants attended the Microsoft AI Tours held in both Tokyo and Osaka, demonstrating Japan’s strong interest in AI. Furthermore, we accelerated social transformation through initiatives such as expanding domestic data centers, enhancing learning support in collaboration with the Tokyo Metropolitan Board of Education, and contributing to improved public services through cooperation with Osaka Prefecture’s “Administrative AI Agent Proof-of-Concept Consortium”. In addition, we achieved our goal of helping to skill three million people over a year ahead of schedule, empowering diverse talent to forge new careers through programs such as Code; Without Barriers for women and people with disabilities, and the CyberSmart AI Program, primarily for government officials.
In the critical area of security—Microsoft’s top priority—we contributed to dismantling transnational scam organizations through collaboration with the National Police Agency and Japan Cybercrime Control Center. This initiative underscored our unwavering commitment to combating cross-border fraud through international cooperation, sending a strong deterrent message to cybercriminals. We will continue to take robust measures to safeguard the safety and security of Japanese society as a trusted partner.
Beyond the Frontier
This year promises to be groundbreaking, as generative AI and AI agents permeate every aspect of business and daily life, unlocking a new stage of societal growth. AI will evolve beyond being a mere assistant to autonomously manage and execute entire business processes alongside humans. Organizations that grow at extraordinary speed through hybrid teams of humans and AI are what we define as “frontier organizations,” and we expect many to emerge in Japan.
As forecasts suggest that enterprises will deploy 1.3 billion AI agents by 2028, the democratization of custom AI will accelerate. Solutions such as Agent 365, which manage agents, and Work IQ, which capture context more accurately, will become increasingly sophisticated, enabling AI agents to evolve further while remaining user-friendly and impactful.
According to IDC, Japan’s AI investment is projected to grow approximately 5.8 times year-over-year—nearly double the global average of three times. For Japanese enterprises, renowned for precision customization and rigorous quality control, AI agents that can be tailored for specialized expertise will serve as powerful tools—not only for transforming processes and organizations but also for accelerating innovation itself. Furthermore, in the emerging field of Physical AI, where significant advancements are anticipated, Japan’s strength in robotics technology is expected to play a major role. With AI driving growth, I have great expectations for the dynamism of Japan’s economy.
In such circumstances, the key factor remains leadership within the organization. Leaders in the AI era must continuously learn, adapt to change, and master the use of technology. It is essential to establish company-wide governance for AI utilization and optimize organizational structures so that each department can collaborate effectively. In fact, when driving AI-powered transformation, investing the greatest resources in “people and processes” rather than algorithms or technology has proven to be the formula for success.
Until now, I have advocated for “AI muscle training”—using AI daily to enhance skills. However, we should also strengthen “leadership muscle training” to maximize the impact of AI. After all, the Pilot in Copilot is human. In an AI-first era, improving soft skills—not just IT skills—is indispensable.
Continuing as Japan’s Copilot
Guided by our mission to “empower every person and every organization on the planet to achieve more,” we have leveraged the transformative power of generative AI and the cloud to accelerate innovation in partnership with our customers. As the only company delivering three critical pillars simultaneously—(1) integrated capabilities spanning Microsoft Office applications, operating systems, and data platforms to create a comprehensive AI environment; (2) flexibility to securely harness the latest models from partners worldwide; and (3) a trusted foundation built on advanced security and a robust Responsible AI framework—we led the way in driving meaningful progress and enabling organizations to grow.
In 2026, we will take another step forward—through Copilot and innovative technologies such as AI agents—to help enterprises, municipalities, educational institutions, and individuals create new values.
Building on our long history and trust in Japan, we will continue to embrace change and take on challenges in our 51st year. With gratitude to all stakeholders, we pledge to contribute to the sustainable growth of Japanese society with integrity and responsibility.
We look forward to working with you in the year ahead.
Miki Tsusaka
President and Representative Director
Microsoft Japan Co., Ltd.
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