Par Melanie Nakagawa, Chief Sustainability Officer et Noelle Walsh Présidente de Cloud Operations et Innovation
En 2020, Microsoft a pris un engagement ambitieux : devenir négatif en carbone d’ici 2030. Pour pouvoir atteindre cet objectif, l’entreprise a accéléré son plan d’action pour développer les partenariats et les technologies nécessaires à une transition durable, au service de nos activités, de nos clients et de la société dans son ensemble.
Une étape majeure de cette trajectoire consistait à couvrir d’ici 2025, 100 % de notre consommation annuelle mondiale d’électricité par des énergies renouvelables1.
Aujourd’hui, nous sommes fiers d’annoncer que Microsoft a atteint cet objectif2.
Cette avancée contribue à renforcer les investissements dans les systèmes électriques des territoires où nous opérons, à accroître l’approvisionnement en énergie durable et à favoriser l’innovation énergétique à grande échelle.
Plus d’une décennie d’investissements : 40 GW de nouvelles capacités d’énergie renouvelable contractualisées
Tout a commencé en 2013 avec la signature, au Texas, d’un premier contrat d’achat d’électricité (Power Purchase Agreement, PPA) de 110 MW. Cette initiative, modeste à l’époque, visait à démontrer comment les achats d’énergie par les entreprises pouvaient contribuer à accélérer le développement des énergies durables. Depuis, cette démarche s’est poursuivie jusqu’à constituer l’un des plus vastes portefeuilles d’énergie durable au monde.
Ce premier accord a accompagné l’essor des services cloud de Microsoft et ouvert la voie à plus de dix ans de partenariats commerciaux qui se sont révélés riches d’enseignements. Cette initiative a permis d’illustrer comment la demande des entreprises en solutions énergétiques innovantes peut contribuer à bâtir un système électrique plus abordable et durable, tout en garantissant la fiabilité pour les clients.
Depuis l’annonce de notre ambition de devenir négatif en carbone en 2020, nous avons contractualisé 40 gigawatts (GW) de nouvelles capacités d’énergie renouvelable dans 26 pays, en collaboration avec plus de 95 fournisseurs d’électricité et développeurs, à travers plus de 400 contrats, un chiffre qui continue d’augmenter. À titre indicatif, ce volume correspond à l’alimentation d’environ 10 millions de foyers américains. Parmi ces 40 GW, 19 GW sont déjà opérationnels et injectent de nouvelles capacités d’énergie propre dans les réseaux électriques. Les autres projets devraient être mis en service au cours des cinq prochaines années.
Nos nouveaux contrats d’achats d’énergie renouvelable continuent de produire des effets environnementaux. Ils ont notamment permis de réduire d’environ 25 millions de tonnes les émissions de dioxyde de carbone relevant du Scope 2 déclarées par Microsoft, par rapport à une fourniture reposant uniquement sur l’électricité du réseau, et de mobiliser des milliards de dollars d’investissements privés dans les régions où Microsoft est présent.
Catalyser les investissements du marché grâce à des modèles rentables et reproductibles
Microsoft figure parmi les acteurs pionniers qui ont contribué à développer des pratiques techniques et commerciales favorisant des mécanismes d’approvisionnement rentables, reproductibles et évolutifs, adaptés aux réalités de chaque marché. Notre stratégie d’achat d’énergie durable s’inscrit dans un environnement mondial caractérisé par une grande diversité de modèles de marchés de l’électricité. Elle exige une approche agile pour trouver le juste équilibre entre coûts, délais de mise en œuvre et dimensionnement des projets, depuis la phase de planification jusqu’à la contractualisation et à la gestion du portefeuille.
Notre action s’appuie sur une large coalition de partenaires qui participent à la structuration de ce marché. Selon Bloomberg New Energy Finance, plus de deux cents entreprises à travers le monde ont collectivement acquis près de 200 GW d’énergie durable dans le monde depuis 2008. En collaborant avec d’autres acheteurs d’énergie durable, ainsi qu’avec des centaines de fournisseurs d’électricité, industriels, financeurs, développeurs et ingénieurs, nous avons contribué à réduire les coûts de transaction, à élargir l’accès des développeurs aux financements et à simplifier les approches d’approvisionnement désormais reproductibles par d’autres acteurs.
Cette dynamique mondiale, fondée sur les partenariats, l’investissement, l’innovation technologique et l’évolution des politiques publiques, devrait continuer à générer des milliards de dollars d’investissements dans les infrastructures et l’emploi. Comme nous l’avons constaté à plusieurs reprises, lorsque Microsoft envoie un signal clair au marché en faveur de technologies et d’infrastructures de pointe inédites à l’échelle mondiale, le secteur de l’énergie relève le défi. Notre politique d’approvisionnement au cours de la dernière décennie a démontré que les partenariats, l’engagement des communautés et l’innovation sont des leviers essentiels pour accélérer le déploiement à grande échelle de technologies et d’infrastructures de nouvelle génération.
Développer les partenariats pour accélérer le déploiement des infrastructures
La capacité de Microsoft à développer ses infrastructures numériques tout en soutenant les communautés locales réside sur des partenariats de confiance noués avec plus de 95 fournisseurs d’énergie dans le monde, qui contribuent à notre portefeuille d’énergie durable. Nous avons sécurisé ces approvisionnements via de multiples appels d’offres et demandes d’informations (RFI – Request For Information), des accords bilatéraux et des dispositifs tarifaires dédiés à l’énergie durable, ce qui nous a permis d’évaluer plus de 5 000 projets uniques d’énergie sans carbone à travers le monde.
Aujourd’hui, Microsoft collabore avec six partenaires énergétiques avec lesquels nous avons contractualisé plus de 1 GW de capacité d’énergie renouvelable chacun, ainsi qu’avec plus de vingt fournisseurs d’énergie qui comptent chacun au moins cinq projets distincts d’énergie renouvelable avec Microsoft. Ces chiffres témoignent de relations durables et reproductibles, essentielles pour accélérer le déploiement des énergies durables. L’accord-cadre de 10,5 GW conclu avec Brookfield en est une illustration majeure. En combinant ampleur et rapidité d’exécution, il envoie au marché un signal clair de demande à long terme à l’horizon 2030. Il permet aux développeurs de mobiliser plus efficacement des financements, de consolider leurs chaînes d’approvisionnement, de recruter des talents et de bâtir des infrastructures énergétiques de premier plan.
Placer les communautés au cœur de notre démarche
Notre politique d’approvisionnement en énergie renouvelable a mobilisé des milliards de dollars d’investissements privés, soutenu des milliers d’emplois dans les territoires où nous opérons et généré des bénéfices concrets. En partenariat avec des développeurs et des organisations à but non lucratif, nous nous attachons à associer les communautés dans la définition des objectifs de notre portefeuille énergétique. Ces retombées incluent le renforcement des infrastructures, d’initiatives en faveur de l’inclusion économique et le soutien à des organisations locales engagées au service des communautés.
Notre engagement en faveur des territoires se traduit par des projets tels que notre contrat d’achat d’électricité (PPA) de 500 MW avec Sol Systems, ou encore notre PPA de 250 MW avec Volt Energy Utility, qui ont contribué au financement des formation, à la création d’emplois locaux, tout en soutenant des organisations locales via des subventions et des actions de restauration d’habitats naturels. Nous avons également signé plus de 1,5 GW de projets solaires distribués, apportant directement une énergie durable à des centaines de communautés dans le monde. Des accords structurants, comme notre contrat d’achat de 500 MW avec Pivot Energy ou celui de 270 MW avec PowerTrust, devraient favoriser la création d’emplois, générer des économies sur les coûts énergétiques et renforcer la résilience des réseaux électriques dans des communautés aux États-Unis, au Mexique et au Brésil. Des informations complémentaires sur ces exemples et sur notre approche en matière de retombées locales dans nos accords d’énergie durable sont disponibles dans un livre blanc Microsoft dédié.
L’innovation ouvre de nouveaux marchés et de nouvelles trajectoires
La stratégie d’approvisionnement en énergie propre de Microsoft demeure un levier essentiel d’innovation technique, commerciale et réglementaire. Nos initiatives commerciales ont contribué à lever les barrières à l’entrée sur de nouveaux marchés et à élargir l’accès à des contrats multi-technologies favorisant une décarbonation accélérée.
Au Japon, Microsoft a conclu l’un des premiers contrats virtuels d’achat d’électricité (VPPA) d’entreprise dans le cadre du marché de l’électricité restructuré du pays. L’accord de 25 MW signé avec Shizen sur 20 ans constitue le premier VPPA adossé à un actif unique au Japon. Selon Bloomberg New Energy Finance, cette initiative a contribué à ouvrir la voie à plus de 2 GW d’achats d’énergie par des entreprises depuis 2024. Au-delà de l’ouverture de nouveaux marchés, nous avons structuré plusieurs contrats d’achat multi-technologies dans des marchés émergents pour l’approvisionnement des entreprises. En Inde, Microsoft a ainsi acquis un contrat hybride solaire et éolien d’une capacité combinée de 437 MW auprès de ReNew, avec des projets destinés à soutenir l’accès à l’énergie et l’électrification des zones rurales. Dans l’État de Washington, berceau de Microsoft, nos centres de données situés dans le comté de Douglas sont alimentés à 100 % par une énergie sans carbone. Nous y associons de nouvelles capacités éoliennes à des solutions de stockage hydraulique afin de fournir une énergie durable en continu, 24 heures sur 24.
A l’horizon de 2030 et au-delà
En 2025, l’Agence internationale de l’énergie (AIE) a évoqué l’avènement d’un nouvel « âge de l’électricité », marqué par l’accélération de la demande liée aux véhicules électriques, aux climatiseurs, aux centres de données et aux pompes à chaleur. À mesure que l’économie mondiale s’électrifie, le besoin en électricité abordable, fiable et durable ne cessera de croître.
L’expérience acquise dans la constitution du portefeuille d’énergie durable de Microsoft reflète ces tendances mondiales. Selon les données de l’AIE, depuis 2000, la production d’énergie renouvelable a été multipliée par près de quatre. Dans de nombreux marchés électriques à travers le monde, l’énergie durable figure parmi les sources de production connaissant la croissance la plus rapide, et souvent celle dont les délais de mise en œuvre sont les plus courts. Les acheteurs privés comme Microsoft continuent de jouer un rôle moteur en stimulant la demande commerciale d’innovation et d’infrastructures dans l’ensemble du secteur électrique.
Alors que nous poursuivons notre trajectoire vers notre objectif de devenir négatif en carbone d’ici 2030, Microsoft continuera de promouvoir une approche large visant à intégrer toutes les formes d’électricité sans carbone, en complément de notre portefeuille d’énergies renouvelables. Nous sommes conscients que la hausse des besoins mondiaux en électricité exige une stratégie de décarbonation équilibrée et globale, capable de concilier croissance économique et objectifs environnementaux. Nos engagements en matière de durabilité continueront de s’inscrire dans cette logique.
Une telle stratégie suppose le développement d’un éventail élargi de technologies énergétiques bas carbone et de solutions facilitant l’intégration au réseau, notamment l’énergie nucléaire, les infrastructures de réseau de nouvelle génération et les technologies de captage du carbone. De la même manière que les énergies renouvelables représentaient une part encore limitée des réseaux électriques mondiaux lorsque nous avons signé notre premier PPA en 2013, nombre de technologies énergétiques avancées en sont aujourd’hui à un stade précoce de développement, tout en offrant un potentiel considérable pour accélérer la transition vers un système énergétique abordable, fiable et durable.
Microsoft a déjà engagé des premières initiatives pour soutenir l’essor d’un éventail plus large de technologies sans carbone. Nous collaborons avec Helion et Constellation Energy sur un projet de fusion de 50 MW dans l’État de Washington et travaillons avec Constellation au redémarrage du centre d’énergie propre Crane, d’une capacité de 835 MW, en Pennsylvanie. Par ailleurs, le Climate Innovation Fund de Microsoft a investi 806 millions de dollars dans 67 entreprises bénéficiaires, dont 38 % sont consacrés aux systèmes énergétiques, afin d’accélérer le développement de solutions d’électricité et de carburants bas carbone, de stockage d’énergie et de gestion énergétique.
Nous entendons poursuivre la collaboration avec nos partenaires du secteur de l’énergie afin de mettre ces innovations sur le marché et d’intégrer de nouveaux outils technologiques pour en accélérer le développement.
Nous continuerons également à développer et à exploiter de nouveaux outils fondés sur l’intelligence artificielle pour concevoir, autoriser et déployer de nouvelles technologies énergétiques, contribuant à étendre et à exploiter plus efficacement les réseaux électriques, et à intégrer plus rapidement davantage d’énergie durable. Cette dynamique s’illustre notamment par nos récentes collaborations avec l’Idaho National Laboratory et le Midcontinent Independent System Operator, entre autres initiatives.
Enfin, à mesure que nous faisons progresser des technologies énergétiques innovantes, nous reconnaissons que les standards doivent évoluer au même rythme. C’est pourquoi nous continuerons de participer aux instances sectorielles visant à renforcer les cadres de comptabilisation du carbone, afin que nos achats d’énergie propre soient mesurés avec une précision accrue et se traduisent par des réductions réelles d’émissions, tout en maintenant le haut niveau d’intégrité attendu de Microsoft.
Notre engagement pour devenir négatif en carbone demeure un moteur pour agir, pour Microsoft, pour nos clients et pour l’ensemble du secteur technologique, afin d’investir dans un système électrique abordable, fiable et durable. À l’approche de 2030, cet appel n’a jamais été aussi clair.
Reconnaissance et dynamique pour le travail à venir
L’étape franchie aujourd’hui est le résultat d’un effort collectif réunissant des professionnels du secteur électrique, des développeurs d’énergies durables, des responsables locaux, des innovateurs technologiques et des décideurs publics engagés, qui poursuivent le déploiement des énergies renouvelables. Atteindre cet objectif démontre la force des partenariats pour transformer des ambitions majeures en réalisations concrètes.
En tant que Chief Sustainability Officer de Microsoft, Melanie Nakagawa dirige les engagements de l’entreprise visant à devenir carbone négative, positive en eau et zéro déchet d’ici 2030. Elle apporte une solide expérience à l’intersection des politiques publiques, des entreprises et des technologies afin de faire progresser les solutions climatiques et de durabilité à l’échelle mondiale.
En tant que Présidente de Cloud Operations et Innovation chez Microsoft, Noelle Walsh dirige l’organisation qui alimente Microsoft Cloud au niveau mondial. Elle supervise l’infrastructure physique et les opérations du cloud entreprise, avec un mandat axé sur la sécurité, la sûreté, la disponibilité, la durabilité et la croissance compétitive des infrastructures, en s’appuyant sur plusieurs décennies de leadership opérationnel à l’échelle internationale.
1 L’énergie renouvelable est définie dans la fiche d’information de Microsoft : 2025 Environmental Sustainability Report
2 À ce jour, l’objectif de Microsoft en matière d’énergie renouvelable comprend deux catégories principales : l’énergie renouvelable issue de projets sous contrat et le mix du réseau. La première correspond à l’énergie renouvelable fournie dans le cadre de contrats d’achat d’électricité (PPA) ou de mécanismes de contractualisation à long terme similaires, généralement pour de nouveaux projets dans lesquels notre implication financière dans le développement est déterminante pour leur réussite. Cette catégorie représente plus de 90 % de l’énergie renouvelable utilisée pour atteindre notre objectif 2025.
La seconde catégorie correspond au « mix du réseau » : il s’agit d’énergie renouvelable soutenue via nos relations et tarifs standards avec les services publics, incluant des dispositifs réglementaires tels que les obligations d’incorporation d’énergies renouvelables (renewable portfolio standards) ainsi que les objectifs de décarbonation fixés par les États et les fournisseurs d’électricité.
Notre objectif 2025 de 100 % d’énergie renouvelable n’inclut pas les achats de certificats d’énergie renouvelable (REC) à court terme, dits « spot market », provenant de projets d’énergie propre déjà opérationnels : short-term, so-called “spot market” renewable energy credits (RECs)
Dans ce contexte, Microsoft s’appuie sur une formule simple pour déterminer, à l’échelle mondiale et annuelle, son indicateur d’électricité 100 % renouvelable. Nous mettons à jour et détaillons davantage la méthodologie et les hypothèses sous-jacentes à cette formule dans nos rapports annuels de durabilité : annual sustainability reports
3 L’énergie propre, également appelée « énergie sans carbone » dans ce blog, est définie dans la fiche d’information de Microsoft 2025 Environmental Sustainability Report
4 La réduction des émissions de scope 2 déclarées est calculée entre les exercices 2020 et 2025, et correspond à la différence cumulée entre les émissions basées sur la localisation et celles basées sur le marché, à l’exclusion de l’utilisation de certificats d’énergie renouvelable (REC) à court terme, dits « du marché spot ».