Jak zmienia się kultura pracy
Wnioski z raportu Work Trend Index dowodzą, że aż 73% pracowników oczekuje elastycznego modelu pracy. Hybrydowa rzeczywistość zostanie z nami na dłużej. Jak na tę kwestię odpowiadają liderzy biznesowi oraz menadżerowie ds. projektów HR oraz doskonalenia kompetencji?
„Do czasu pandemii nie pracowaliśmy zdalnie. Stanęliśmy przed wyzwaniem. Wszyscy. Dziś po ponad roku wiemy, że najważniejsze elementy warunkujące efektywność pracy zdalnej, to transparentność z zapewnieniem możliwości rozwoju pracowników, zapewnienie im poczucia bezpieczeństwa i skuteczna komunikacja. Warto, aby każdy pracodawca zapytał swoich pracowników, jak się czują w pracy zdalnej i jak widzą przyszłość po pandemii. My o to zapytaliśmy, a wyniki pokazały, że prawie 80% dobrze ocenia pracę zdalną, ale po pandemii chce wrócić do biura. To nam pokazuje, że pracownicy cenią sobie model pracy zdalnej, ale również relacje z innymi członkami zespołu” – mówi Alicja Sztormowska, menadżer do spraw projektów HR w ERGO Hestia.
„Jest kilka wyzwań. Pierwsze, to jak zachęcić pracowników do częstszej obecności w biurze. W naszej firmie widzimy, że praca zdalna się przyjęła, nauczyliśmy się tak realizować nasze cele. Wyzwaniem jest efektywność pracy na niektórych stanowiskach. Część zadań wykonujemy zdalnie bez utraty jakości, a część jest realizowana w sposób bardziej efektywny w biurze. Drugą kwestią po efektywności realizacji poszczególnych zadań jest kultura organizacyjna. Nie do końca jeszcze wiemy, jak powstrzymać ją przed pewnego rodzaju erozją, jak przeciwdziałać potencjalnym negatywnym konsekwencjom w długim okresie.” mówi Mirosław Antonowicz, Head of HR innovation and digital w mBanku.
„Powinniśmy ułożyć drogę rozwoju tak, by nie było to incydentalne działanie czy szkolenie, ale droga do celu. Ta droga to droga do posiadania nowego zawodu lub poszerzenia kompetencji na obecnym stanowisku. Warto być ciekawym świata i mieć różne kompetencje, tak by można pracować dzisiaj w jednej roli, a później innej. Kiedy weszła praca hybrydowa, kompletnie zglobalizował nam się rynek pracy. Nie musimy szukać pracy w mieście, gdzie mieszkamy. Poszukujemy kompetencji i roli, która mogłaby być dla nas pasją” – dodaje Alena Beszter, zastępca dyrektora Centrum Doskonalenia Kompetencji PKO BP.
