不止達碳中和，還要在2030年負碳排！微軟用這三招，帶競合者們共享減碳秘訣，還創出新事業
1975年，微軟公司創立時，創辦人比爾蓋茲說：「我要每個人家裡都有一台電腦！」
在當時，這番豪語被視為天方夜譚；如今，每人家中不只一台電腦，而是人手一台！
2020年，微軟再發豪語，宣布「登月計劃」——要在2030年實現碳負排放，還要消除消除1975年成立以來的碳足跡。這不只代表微軟全球據點要做到零碳、負碳，連帶它所有的供應商、合作夥伴，也要跟它一起做才行！
這，有可能嗎？微軟用什麼方法讓既競爭又合作的夥伴們，願意公開減碳方法、互相幫忙？本集節目，商周邀請台灣微軟首席營運長陳慧蓉，與我們分享微軟落實ESG與減碳的心法。
全程podcast精彩內容，請至【與永續者同行】不止達碳中和，還要在2030年負碳排！微軟用這三招，帶競合者們共享減碳秘訣，還創出新事業 收聽。
00:00【與永續者同行】Podcast Intro＆當集Highlight
02:00 歡迎台灣微軟首席營運長陳慧蓉 Flora
03:00 介紹微軟全球碳排放目標
05:30 過去一年微軟的減碳作法
10:30 微軟的永續原則:齊家治國平天下
14:30 與台灣產業密切合作，賦能客戶達成永續目標
25:30 給台灣中小企業的減碳建議
31:00 微軟如對內對外溝通「永續」
37:00 給其他產業與企業落實ESG的心法
40:00 結尾
問：一般人會認為，微軟是軟體業，到底要怎麼做減碳？可否請您先談談微軟的減碳目標？
答：微軟的使命一直是賦能地球上的每一個人和每一個組織，都能實現更多、成就非凡。2030前，我們希望可以達到三個大目標，包含負碳排、正水位（也就是不放類任何一滴水 ）以及零廢棄物。而2050年更大的目標，則是消除自1975年微軟成立以來產生的所有碳排放量，包括直接排放或因用電產生的碳排放。
問：微軟非常積極投入減碳工作，也協助他人減碳。可否談談微軟在這一塊怎麼做？
答：達到負碳排路程中，微軟有三種層次的做法： 首先是要求供應商減碳，不只要求，還要賦能，協助他們追蹤成果。 第二是提供工具，協助其他企業數位化/減排。第三是擴大產業合作夥伴/生態系，加入台灣氣候聯盟就是一例，此外，微軟接下來也將過永續雲的建立匯聚所有數據資訊，幫助企業即時監測並設定下一步永續目標。
問：可否請您跟我們談談微軟的永續原則？
答：我覺得可以把它想像成「齊家、治國、平天下」。首先「齊家」，也就是對微軟自身的碳足跡負責，並且號召員工，使他們為我們所做出的永續發展而努力 。至於「治國」，要去思考如何賦能我們的供應商和客戶，因此我們挹注了10億基金投資，去研究怎樣更好的去減少和移除碳排放。而所謂「平天下」，就是把我們的資訊分享出去，同時協助地方政府達到永續發展。此外，我們也會盡力提高與碳排放和碳移除量相關報告的資訊透明度。
問：目前微軟有與哪些產業合作，達成永續目標？
答：舉例來說，我們一直以來都有與台達電和研華等企業合作，一起思考要怎麼把他們的業務擴大，透過他的廠務管理呈現碳排放的計算。除此之外，最近我們也有一個新的Startup program，去幫助台灣的新創公司去發展新的ESG解決方案。
問：對於台灣龐大中小企業而言，您會建議他們怎麼減碳？從哪裡開始做起？
答：這是個很好的問題，的確有很多中小企業面臨很大的困難，我們會建議他們往三個方向做起：第一個是善用雲端平台以及科技，利用5R達成企業碳排放的減量。第二個是推出混合辦公，這樣可以大量減少差旅方面的支出，同時大幅提升員工和客戶合作夥伴之間的協作能力。第三個則是運用雲端的運算力還協助，運用微軟的Azure雲平台，我們將提供運用過程中的耗能數據，移除地端的耗能，減少93-98%的碳排。
問：企業在做ESG時，最重要的是內部溝通，並確定共同目標。微軟對內時怎麼做？對外跟價值鏈的溝通，又是如何做的？
答：微軟做永續的時候很重要的是內部溝通，大目標訂定後就會鼓勵大家一起來思考要怎麼節能減碳。目前我們辦公室全面使用無塑膠包裝產品及環保餐具，此外每天中午12:00-13:00和晚上20:00後都會自動關燈，提醒員工要休息之外，也全面提倡智慧節能。至於外部，我們會建立雲平台，並與合作夥伴一起往這個目標邁進。此外我們也會幫助客戶端舉辦hackathon ，建立創新的思維，讓更多公司內的員工被賦能、更多不同的點子被看見。
問：微軟推動永續這麼多年，有沒有什麼給其他產業與企業落實ESG的心法或指導原則？
答：我想用2W1H來說明。
第一個是What：要思考公司做永續到底要做什麼？這件事要跟公司的使命、願景有充分的連結，才能引發大家的熱情投入。
第二個是How：真的是要鼓勵Top down跟 bottom up，大家可以擁有成長性的思維、去賦能員工。此外，也可以建立Data lake數據中台，有數據的輔助也會比較容易跟員工溝通。最後，鼓勵大家多多利用雲端技術和科技，去達到節能減碳的效果。
第三個是Who：也就是要去思考到底要激勵誰？可以透過共享資訊和各種celebration去激勵員工，同時也要找到信任的合作夥伴，去協助你往永續的方向來進行。
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