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Não pare de sonhar: você conseguiu o emprego, e agora?

Só porque sua caçada por um emprego acabou não significa que você chegou ao fim de sua carreira

Construir sua carreira é uma jornada cheia de desafios, entusiasmo e bifurcações no caminho. E as jornadas são muito mais fáceis com mapas. Nesta coluna, especialistas em carreira vão responder às suas dúvidas e dar conselhos para ajudá-lo a dar o próximo passo.

Pergunta: Consegui um trabalho empolgante. Agora que estou ambientado, não quero perder meu ímpeto. O que devo fazer para manter minha carreira seguindo por uma direção positiva?

Resposta: Você tem razão. Sua carreira é um alvo em movimento, então é uma boa ideia estar aberto e disposto a se desenvolver para o que virá a seguir. Independentemente de você ser novo na equipe ou de estar há alguns anos na empresa, uma função provavelmente não será o fim da sua jornada.

Heidi Landex Grotkopp, recrutadora da Microsoft, acredita que desenvolver sua carreira pode ser uma viagem esclarecedora de autodescoberta, de desenvolvimento de habilidades e de construção de relacionamentos fortes. Aqui estão algumas das principais recomendações da especialista para manter-se afiado e pronto para o que vem por aí, não importa o que seja.

Dê a você mesmo um tempo para se estabelecer

Pode levar por volta de um ano para ficar completamente adaptado a qualquer cargo, destaca Heidi. Antes de você começar a ajustar a mira para o próximo objetivo, dê a você mesmo tempo para conhecer seu trabalho. Passe algum tempo com seus pares e gerentes para aprender mais sobre o negócio, as expectativas e os clientes.

À medida que você construir relacionamentos em sua posição, peça check-ins periódicos — tanto com gerentes quanto com pares — para garantir que você está no caminho certo com as expectativas acordadas ou áreas de melhoria. Essa tática ajuda você a construir bom entendimento, ao mesmo tempo que ganha visibilidade com sua equipe e organização.

Heidi afirma que seu bom crescimento é a janela perfeita para obter conhecimento dos outros e de você mesmo. No andamento desse processo, considere o que e como você está fazendo as coisas no seu trabalho. Isso irá ajudá-lo a perceber como você está evoluindo em seu papel, a refletir nos desafios que assumiu e descobrir como continuar crescendo, ela diz. “Pergunte a você mesmo, se eu tivesse sido um pouco mais ousado, o que eu teria feito diferente?”, diz Heidi.

Preencha suas lacunas de habilidades

À medida que você continua a avaliar seus pontos fortes e a identificar áreas de desenvolvimento, concentre-se em seus pontos fortes, mas não tenha medo de saber e reconhecer publicamente suas áreas de oportunidade. Essas podem ser as mesmas áreas que poderiam levá-lo a algo novo e excitante, algo inesperado.

“Vamos dizer que você não tem um conjunto específico de habilidades ou que elas não vêm naturalmente, mas que você ama os outros 90% do seu trabalho. Você pode estar no cargo certo, e você deve sim receber mentoria e treinamento para se desenvolver naqueles 10% que o preocupam”, ela diz.

Procure seu gerente e tenha uma conversa sobre as lacunas identificadas. Heidi sugere comunicar suas áreas de crescimento, mas mostrando que você tem ciência de que essas são habilidades que você pode aprimorar. A partir daí, trace um plano para executar isso: um treinamento, um curso de longa duração ou ter a ajuda de um mentor.

“O seu gerente deve ser capaz de ajudá-lo a identificar alguém na organização que seja de grande ajuda”, afirma Heidi. “Não precisa ser um mentor local. Pode ser alguém em um cargo ou localização diferente de você. A ideia é encontrar alguém de quem você possa ser um pouco sombra, pessoalmente ou virtualmente, e perguntar sobre como você pode se aprimorar nos seus cenários específicos.”

E lembre-se, recomenda Heidi: “Você pode não ser o mais forte em determinada competência, mas nunca olhe para o espelho diga que você não é bom o bastante.” Todo mundo pode melhorar uma vez que tenha definido o seu alvo.

Construa conexões além da sua função

Heidi também acredita que funcionários deveriam encontrar um apoiador ou um campeão.

“Um apoiador não é um mentor, mas sim alguém que pode ajudar você no seu próximo passo na carreira”, explica ela. “Vamos dizer que você não tem todas as habilidades ou as tecnologias certas, mas você tem o esforço certo e a capacidade de chegar lá. Com os apoiadores certos, eles ajudarão você a se conectar com as pessoas e oportunidades certas para levá-lo à próxima fase da sua carreira.”

Seja o melhor guardião dos seus dados

Ter um arquivo de seu plano de carreira pode ser surpreendentemente perspicaz. Heidi diz que ela faz isso de duas formas: documentando suas realizações e pedindo a seus colegas que compartilhem suas opiniões sobre ela.

A documentação pessoal é apenas para você. “Pode ser dez páginas ou sem limite”, diz ela. “Coloque nela todas as diferentes funções que você desempenhou. Escreva suas realizações e como você gerenciou. Mantenha isso em ordem cronológica e anote o que é relevante.”

Então revisite esse material pelo menos uma vez ao ano ou à medida que as realizações ocorram. Continue a pensar sobre como sua direção muda e ajuste seus apontamentos para destacar detalhes relevantes.

Esse documento pessoal é uma ótima maneira de você perceber tendências em suas realizações e identificar novos conjuntos de habilidades desejados que você obteve. Além disso, ao recapitular como você chegou lá, você estará anotando sua maneira de pensar em um problema ou projeto.

Heidi também sugere a coleta de feedback não solicitado. Seja uma nota gentil de seu gerente a respeito de um projeto que você tenha se saído bem ou um comentário elogioso sobre sua ética de trabalho, guarde isso.

“Na verdade, eu coleto meu feedback no LinkedIn”, afirma Heidi que acredita que a seção Recomendações da plataforma é uma ferramenta subutilizada. “Quando recebo um feedback positivo de alguém que não seja o meu gerente, peço à pessoa que, se possível, compartilhe sua opinião como uma recomendação no LinkedIn.”

Entenda que sua carreira é evolutiva

Em cada grande papel, você encontrará ótimas lições potenciais sucessos. Ao registrar cronologicamente sua experiência, expandir suas conexões e apresentar suas merecidas conquistas, você estabelece fundações sólidas para alimentar o desenvolvimento da sua carreira.

Nunca trate uma nova função como o “fim de tudo, é tudo”. Ela é simplesmente um marco na evolução da sua carreira.

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