Relatório de Diversidade e Inclusão 2020 da Microsoft: um compromisso de acelerar o progresso em meio à mudança global

Compartilho com você o Relatório de Diversidade e Inclusão 2020 da Microsoft, que chega em um momento marcado pela pandemia de COVID-19, atos significativos de injustiça racial e a realidade da incerteza global.

O relatório deste ano se concentra em três áreas centrais, além dos dados: as formas como a diversidade e a inclusão estão integradas à nossa resposta da pandemia aos funcionários, nossos compromissos em lidar com a injustiça racial e nosso investimento em um caminho de aprendizagem de alianças da Microsoft. O relatório também inclui:

• Pela primeira vez, nossos dados sobre o número de funcionários nos EUA que se identificam como portadores de deficiência;
• Um olhar expandido dos nossos dados globais de igualdade salarial, incluindo 10 dos maiores mercados fora dos EUA;
• Um olhar mais atento ao nosso Índice de Inclusão e às diversas formas de recebermos insights sobre como os funcionários experienciam nossos esforços para fortalecer nossa cultura de inclusão; e
• Uma mistura mais global de vozes e experiências de funcionários em várias comunidades, identidades e geografias.

Os dados mostram um progresso contínuo

A Microsoft começou a compartilhar publicamente sua demografia anual da força de trabalho em 2014. O relatório deste ano reflete as tendências e aprendizados em torno de nossas cinco divulgações de dados demográficos mais recentes.

Os dados a seguir refletem apenas a Microsoft; eles não consideram nossa ampla família de empresas[1] (LinkedIn, GitHub e nossos estúdios de jogos minimamente integrados), nem inclui novas aquisições e joint ventures.

• Uma representação diversificada: no geral, vimos ganhos modestos desde 2019, incluindo entre as mulheres, que hoje representam 28,6% da força de trabalho global da Microsoft, um aumento de 1 ponto percentual desde o ano passado.No entanto, as comunidades de minorias raciais e étnicas têm visto em grande parte progressos incrementais – mas ainda há muito trabalho a ser feito.
• Os funcionários negros ou afro-americanos representam 9%da nossa força de trabalho nos EUA, um aumento de 0,3 ponto percentual desde 2019.
• Os funcionários hispânicos e latinos representam 6%da nossa força de trabalho nos EUA, um aumento de 0,3 ponto percentual desde 2019.
• Os funcionários nativos americanos, nativos do Alasca, havaianos nativos e das Ilhas do Pacífico representam 7%da nossa força de trabalho nos EUA, e esse número permaneceu o mesmo desde o ano passado.
• Os funcionários asiáticos, que incluem mais de uma dúzia de grupos étnicos diferentes, representam 7%da nossa força de trabalho nos EUA, um aumento de 1,6 ponto percentual em relação a 2019.

Vemos uma oportunidade clara de melhorar a representação em todos os níveis e funções, especialmente para os funcionários negros e afro-americanos e hispânicos e latinos. Estamos priorizando nossos compromissos recentes de fortalecer nossos esforços intencionais de planejamento de carreira e desenvolvimento de talentos no caminho para a liderança sênior.

• Os funcionários negros e afro-americanos representam 4,9% da nossa força de trabalho nos EUA e 5,2% dos contribuintes individuais, mas apenas 2,9% dos gerentes, 2,6% dos diretores e 2,9% dos sócios e executivos.
• Os funcionários hispânicos ou latinos são 6,6% da nossa força de trabalho nos EUA e 6,8% dos contribuintes individuais, mas apenas 5,4% dos gestores, 4,8% dos diretores e 4,4% dos sócios e executivos.

Pela primeira vez, também estamos incluindo dados sobre funcionários com deficiência, o que nos fornece uma referência para o crescimento e uma compreensão das oportunidades que virão.  

• De acordo com uma pesquisa com funcionários da Microsoft nos EUA, 6,1%deles se identifica como tendo uma deficiência. Saiba mais sobre porque estamos incluindo esses dados e como ele nos guiará daqui para frente lendo este post da Chief Accessibility Officer da Microsoft, Jenny Lay-Flurrie.

Continuar a acelerar a liderança e o desenvolvimento de talentos, sistemas de prestação de contas e fortalecer nossa cultura de inclusão estão além do trabalho abrangente que já temos em andamento.

Nossa resposta à pandemia

Quando a pandemia de COVID-19 começou a mudar rapidamente a forma como vivemos e trabalhamos, ela ampliou as diferenças em nossas experiências vividas, revelando muitas desigualdades sociais que anteriormente poderiam permanecer escondidas no ambiente de trabalho. Quando o fechamento de escolas e restrições assistenciais acabaram com a dinâmica familiar e as divisões de trabalho, apoiamos nossa força de trabalho por meio de programas de licença de cuidador, o que deu a todos os funcionários um período de folga flexível para gerenciarem as transições da aprendizagem remota e balancearem a atenção aos entes queridos. Também apoiamos nossos funcionários durante a transição para o trabalho remoto, ajudando-os a cobrir os custos de móveis de escritório ergonômicos e garantindo que todos pudessem acessar uma variedade de ferramentas e recursos que ajudasse a manter o bem-estar e a saúde mental. A empatia tem sido essencial à medida que cada um de nós navega neste ano desafiador e equilibra a vida profissional.

Nossos compromissos abordando a injustiça racial

Em junho, nosso CEO Satya Nadella detalhou nossos compromissos de aumentar a diversidade na representatividade e fortalecer nossa cultura de inclusão na companhia, engajar nosso ecossistema para impulsionar a mudança e fortalecer as comunidades que vivemos e trabalhamos. Esses esforços, focados em abordar a experiência única das comunidades negras e afro-americanas nos EUA, incluem ações sustentadas a curto e longo prazo para acelerar nosso trabalho de diversidade e inclusão.

Estamos no início de nossa jornada – apenas um trimestre se passou desde que compartilhamos nossos compromissos, mas nossas ações têm sido focadas e contínuas. Embora nossas metas de representatividade envolvam um compromisso de cinco anos, estamos dando passos importantes e gostaríamos de compartilhar alguns exemplos com você:

• Em um esforço para aumentar a representatividade dentro de nossa companhia e fortalecer nossa cultura de inclusão, estamos expandindo nossos programas internos para funcionários de nível médio e diretoria, que proporcionam oportunidades de avanço na carreira e, ao mesmo tempo, ajudam a apoiar os gestores na nutrição de talentos diversificados. Isso se baseia no trabalho que já estabelecemos no desenvolvimento de carreiras e talentos.
• À medida que buscamos engajar nosso ecossistema, estamos trabalhando com parceiros em bancos e empresas para criar oportunidades. Um exemplo é o  Clear Vision Impact Fund, que lançamos em parceria com Siebert Williams Shank Bank, operado e de propriedade de negros, com um investimento inicial de 25 milhões de dólares. O fundo apoiará o crescimento e o capital operacional em pequenas e médias empresas, com foco em empresas de minorias.
• Para ajudar a  fortalecer nossas comunidades, em agosto anunciamos um  programa de habilidades comunitárias  que fornecerá US$ 5 milhões em subsídios para organizações sem fins lucrativos que atendem comunidades negras. Também estamos expandindo o pipeline de diversos talentos através de trabalhos contínuos com universidades e faculdades historicamente negras(HBCUs), e criamos um novo programa de bolsas para ajudar os professores de HBCUs a avançar seu trabalho em torno de dados e ciência da computação.

Nosso progresso será contínuo, e continuaremos fornecendo atualizações aos nossos funcionários em nossa sede e em seções de perguntas e respostas de funcionários, além de nossa intranet.Também forneceremos atualizações abrangentes sobre nossos progressos em futuros relatórios anuais de diversidade e inclusão.

Entendendo nosso investimento em comportamentos de aliado

Na Microsoft, acreditamos que todas as pessoas, em todos os níveis, desempenham um papel na criação de um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo, e que o comportamento de aliado é fundamental. Um aliado é alguém que toma a decisão intencional de entender, ter empatia e agir em apoio a outra pessoa. Não é uma identidade – pelo contrário, é um compromisso e prática ao longo da vida.

Fundamentada na neurociência, o caminho de aprendizagem Allyship na Microsoft nos ajuda a entender a nós mesmos e nos encoraja a assumir a responsabilidade pelo nosso aprendizado individual. O que começou em julho de 2019 como um programa de aprendizagem voluntária evoluiu para um treinamento obrigatório que fornece aos nossos mais de 160.000 funcionários globais uma linguagem compartilhada e compreensão do papel que cada um desempenha na criação de uma cultura de inclusão. Isso é especialmente importante para uma organização global, e em um momento em que há muitas interpretações em uma sociedade mais ampla do que significa o termo aliado. Já estamos vendo progressos positivos à medida que nossas comunidades adotam o treinamento: em setembro deste ano, apenas dois meses após os quatro primeiros cursos introdutórios do programa terem sido obrigatórios para todos os funcionários da Microsoft, 24% – ou mais de 35.000 membros da força de trabalho – haviam concluído os módulos.

Encorajo todos vocês a ler o relatório completo para explorar dados muito mais detalhados, insights, histórias de funcionários, iniciativas e aprendizados.

[1] Para dados sobre a família de empresas da Microsoft, visite as páginas 9-11 do relatório