Инвалидность и работа: инсайты и советы для нынешних или будущих коллег
Путь к более активному вовлечению в трудовую деятельность людей с инвалидностью и созданию для них более доступной и благоприятной среды продолжается. В этом материале, состоящем из двух частей, мы услышим от наших коллег из Microsoft о том, что они сами думают об этом путешествии.
В этих статьях они поделятся своим собственным опытом, который может пригодиться нынешним или будущим коллегам с инвалидностью.
Как команды могут поддерживать своих коллег с инвалидностью? Что помогло именно вам?
Фредерик Геллинг, Partner Tech Strategist, Microsoft Дания: «Каждая инвалидность – это личное, так что это нормально, если ваша команда сразу не поймет. Моя конкретная ситуация касается проблем со зрением, и я думаю, поначалу моя команда даже не подозревала, до какой степени оно нарушено. Тем не менее, всем было интересно узнать обо мне побольше и понять, как они смогут помочь. Для меня было важно открыто рассказать об этом, чтобы все были в курсе моей ситуации, и мой менеджер очень поддержал меня в этом. Адаптация к новой среде стала для меня приобретением нового опыта, что в свою очередь значило научиться выявлять пробелы и вместе с моим менеджером находить решения, чтобы закрыть их».
Алина Кудрявцева, переводчик M&O, Microsoft Россия: «Во время моего собеседования я сразу обозначила потенциальные сложности, которые могут возникнуть из-за моей инвалидности, и предложила примеры возможных решений. В результате мои коллеги всегда оказывают мне необходимую поддержку, помогают с техническими вопросами или в навигации по офису и на выездных мероприятиях. Мой менеджер очень внимательно следил за моим освоением в компании и даже назначил мне приятелей, которые помогали адаптироваться к внутренним процессам».
Илиас Аркоудеас, руководитель Software Asset Management и территориальный менеджер в сфере образования, Microsoft Греция: «Я получил инвалидность в результате дорожного происшествия 10 лет назад. Хотя Греция не является лидером в вопросах доступности среды, принципы компании в этом направлении с тех пор были очень хорошо сформулированы. Мой руководитель и вся команда всегда поддерживают меня и очень внимательно относятся к тому, что в офисе есть вся необходимая инфраструктура для обеспечения доступности. Гибкий рабочий график тоже имеет ключевое значение для меня, потому что позволяет сочетать работу и личную жизнь и при этом прекрасно справляться».
Какие изменения в офисе были сделаны, чтобы удовлетворить специфические требования по доступности?
Одель Кадош, разработчик, Microsoft R&D Center Израиль: «Среди всего прочего мне было выделено специальное место на автостоянке и улучшенный проход между зданиями. На моем этаже также установили кухню со специальным столом, за которым мне было бы удобно сидеть и обедать. Эти изменения улучшили условия работы в офисе, дав мне возможность проявить свой талант и отодвинуть в сторону сложность, которая является неотъемлемой частью моей жизни».
Томи Куппеломяки, старший менеджер по коммуникациям, Microsoft Западная Европа, Финляндия: «В инвалидном кресле я уже почти 30 лет, после того, как попал в аварию на мотоцикле. Так как я часть виртуальной команды, то моя инвалидность не помеха в моей работе, а когда необходимо мое личное присутствие на встрече, то о моих потребностях всегда хорошо заботятся. На самом деле, я предпочитаю работать в офисе, так как это помогает мне улучшить баланс между работой и личной жизнью. Это также удобно, когда нужно привезти или забрать детей, потому что есть выделенное место на парковке и удобный вход в здание».
С какими проблемами доступности вы сталкивались в своей карьере до сих пор?
Яхав Бар, инженер-программист, Microsoft R&D Center Израиль:
«К сожалению, люди склонны делать поспешные выводы, поэтому я сталкивался со многими случаями, когда они выражали сомнения в моей способности достичь определенных целей. Я понял, что точно хочу работать в Microsoft, когда во время интервью я сказал, что у меня проблемы со зрением, а интервьюер ответил: «Ну и что?!» Мое слабое зрение, которое является результатом альбинизма, не остановило мои устремления. Помимо работы в Microsoft, я являюсь квалифицированным юристом, а также ассистентом преподавателя на факультете инженерии и информатики Еврейского университета и преподаю разработку приложений для Android. Я не хочу особого отношения к себе и не хочу, чтобы люди понижали свои ожидания от меня. Я хочу бросать себе вызов так же, как и все остальные».
Томи Куппеломяки: «Я упустил несколько возможностей из-за того, что люди «судят книгу по обложке». Но эти несколько случаев придали мне сил показать, на что я действительно способен, и не начать злиться или обижаться. Освоить вещи, которые, как думают некоторые, выше твоих сил – вот лучший способ преодоления».
Илиас Аркоудеас: «Иногда мне приходилось сталкиваться с трудностями при встречах или общении с людьми за пределами нашего помещения, особенно когда удаленные встречи были невозможны и не было предпринято никаких усилий, чтобы найти альтернативное решение. Технология может помочь в этом».
Какой совет вы бы дали другим людям с инвалидностью, которые только приходят на работу?
Алина Кудрявцева: «Всегда быть открытыми. Обсуждайте с вашим менеджером барьеры, которые могут непосредственно влиять на вашу работу, и делитесь предложениями, которые помогут вам и вашей команде преодолеть их».
Фредерик Геллинг: «Я думаю, что важно ориентироваться на ожидания с самого начала и объяснить, что вам понадобится, чтобы сразу включиться в работу и успешно ее выполнять. Чем больше вы говорите об этом, тем больше люди вас понимают. Если вы находитесь в начале своей карьеры, присоединяйтесь к онлайн-группам сотрудников, для меня делиться своим опытом и учиться у других оказалось бесценным».
Одель Кадош: «Помни, по какой причине ты здесь. Я работаю программистом в Microsoft не потому, что у меня есть инвалидное кресло и кто-то сжалился надо мной, а по той же причине, по которой здесь работают все остальные: потому что я хорош в том деле, которым занимаюсь».
Томи Куппеломяки: «Я бы призвал людей не считать себя в первую очередь инвалидами, а скорее людьми, у которых просто есть инвалидность. У каждого есть свои проблемы, и каждый пытается их решить».
Илиас Аркоудеас: «Создание культуры инклюзивности предполагает наличие как необходимой политики доступности, так и менталитета: равного отношения ко всем, независимо от различий в способностях. Если определенные стандарты доступности еще не приняты в вашей рабочей среде, воплощайте их в жизнь, разговаривайте об этом, будьте посланником».
