Распознавание будущего

Возможности применения биометрических технологий широки: это и идентификация пользователей, и обеспечение общественной безопасности, и проведение глобальных исследований. Причем сейчас подобные технологии уже выходят на массовый рынок и становятся доступны обычным пользователям. Например, функция авторизации по отпечатку пальца или чертам лица была внедрена в Windows 10 еще в 2015 году и теперь доступна на более 500 млн устройств по всему миру. За счет непрерывного совершенствования алгоритмов и технологий их применения, интеграторы раскрывают все новые области и сценарии использования. Можно смело утверждать, что с каждым годом биометрия все плотнее входит в различные сферы нашей жизни. Крупнейшие коммерческие предприятия уже активно внедряют, а госучреждения принимают данные технологии на законодательном уровне.

По оценкам экспертов из J’son & Partners Consulting, объем мирового рынка биометрических услуг перевалил за $14 млрд и каждый год он будет увеличиваться на 19%, а прогнозируемый объем рынка к 2022 году вырастет до $40 млрд. Российский рынок входит в число наиболее перспективных – различные эксперты оценивают от 200 до 300 млн долларов к 2019 году.

Сегодня мы поговорим с Тамарой Морозовой, одним из основателей компании RecFaces, которая занимается разработкой собственной мультимодальной биометрической платформы, способной распознавать людей по фото и 3D-модели лица, голосу, отпечаткам пальцев, рисунку вен, сетчатке глаз.

Вы планировали стать руководителем ИТ-компании?

Мое попадание в ИТ – это забавная история. Я всю жизнь работаю в этой сфере, хотя имею образование в области рекламы, закончила ГУУ, казалось бы – совершенно разные направления. Но так получилось, что во дворе моего дома располагалась достаточно крупная IT-компания. Свою карьеру я начала именно в ней. Потом я перешла в NVision Group, успешно там проработала несколько лет и затем ушла в команду молодого ИТ-интегратора ComLogic, где стала впоследствии возглавлять работу над новым проектом компании, достаточно быстро переросшим в полноценный стартап. Начав с коллегами работу над RecFaces в 2014 году, сейчас уже мы можем похвастаться результатами в создании мультимодальной платформы Id-Me.

Я не ИТ-специалист в общепринятом смысле этого слова. Свою задачу я вижу в том, чтобы донести суть проектов до наших заказчиков, до тех людей, кто принимает решения. Бывают ситуации, когда между нашими техническими экспертами и заказчиками возникает недопонимание из-за разного уровня восприятия технических деталей и решений. Я, в свою очередь, нивелирую данные коммуникационные «неполадки» и адаптирую информацию под конкретные цели и задачи бизнеса клиента.

Как вам пришла в голову идея заняться именно разработкой биометрических сервисов?

RecFaces была создана на базе основного подразделения ИТ–интегратора ComLogic, занимающегося разработкой специализированных программных решений и систем автоматизации для бизнеса. Идея родилась эволюционно в ходе работы с государственным заказчиком в 2014 году. У него было конкретное техническое задание по использованию технологий распознавания лиц, и мы нашли для него решение, но столкнулись с тем, что на тот момент для него не было никакой «обвязки» и приложения, т.е. мы понимали, что продукт нужно дорабатывать, дописывать. Тогда и родилась идея создания RecFaces. Изначально команда состояла из трех человек: я, основной инвестор, сооснователь Сергей Лёвин и Иван Смирнов, технологический идеолог и эксперт по вопросам ИТ. Для нас тогда это было чем-то новым, было сложно решиться написать что-нибудь своё. В ходе работ была проведена глубокая аналитика рынка, выявлены ключевые игроки и установлены первые контакты с компанией Toshiba, с разработчиками которой мы сейчас плотно сотрудничаем.

Мы начали в пору, когда рынок только развивался и росла доля осведомлённости клиентов о биометрии. Спустя 3 года мы готовы показать результаты своей деятельности. Сначала мы работали только над технологией распознавания лиц, затем подключили 3D-технологии. Сейчас уже можем проводить идентификацию в ИК-спектре, а в ближайшие месяцы планируем провести интеграцию алгоритма сканирования рисунка вен ладони.

То есть сторонних инвестиций в проект не было?

Мы развивались самостоятельно за наши собственные деньги, не привлекая кредиты и бизнес-ангелов. Сейчас мы ведём переговоры с рядом фондов именно для того, чтобы иметь финансовый ресурс для выхода на международный рынок. Мы заинтересованы в привлечении инвесторов и уделяем большое внимание проработке этого вопроса, но не ограничиваем свое развитие в ожидании прихода нового бизнес-партнера.

У вас уже есть успешные кейсы по внедрению?

Мы работаем над несколькими проектами и будем готовы рассказать о каждом из них после завершения процесса внедрения. Самый ближайший из них, который уже находится на стадии запуска, – это проект с одной из федеральных парфюмерно-косметических сетей. Там стоит задача повышения продаж. Буквально недавно на выставке InterSec в Саудовской Аравии компания Schneider презентовала наш плагин с видеоаналитикой, интегрированный с решением VideoXpert. Также на стенде dormakaba (выставка MIPS 2017) мы презентовали нашу интеграцию с турникетами системы  контроля прохода пассажиров в аэропортах, которая поможет обеспечить безопасность и улучшить логистику в местах с высокой проходимостью. К тому же у нас есть достаточно много проектов по внедрению систем безопасности.

Пока мы ориентируемся только на b2b рынок. Такая фокусировка связана с тем, что мы хорошо знаем, как работает ИТ в больших корпорациях и каковы задачи в этом сфере. Сейчас мы начинаем распространять уже не просто оборудование, а специализированный биометрический софт.

На каких технологиях базируются ваши решения?

Мы изначально хотели создавать технологии по распознаванию лиц и концентрировались на работе с облачными системами. Сейчас мы активно сотрудничаем с командой разработчиков Toshiba. Недавно мы получили облачный грант от Microsoft по программе поддержки стартапов BizSpark и используем их облачные мощности Azure для запуска пилотных проектов. Мы также рассчитываем на Microsoft Azure для того, чтобы выйти на рынок телеком-услуг. Его участники сами предоставляют своим корпоративным клиентам недорогие решения, связанные с Интернетом, или видеоаналитику, и продавать им дорогие проекты не имеет смысла, так как это не будет востребовано, а хранение данных в облаке позволяет сильно снизить цену.

Есть ли у вашей организации основные конкуренты?

Биометрический рынок России сейчас формируется и у него, конечно же, очень большой потенциал. Когда мы только начинали проект, нам казалось, что мы одни в этой сфере (какое-то время так и было). Сейчас, конечно, конкурентная среда развивается, и российские команды своим уровнем мотивируют нас на дальнейшее совершенствование и запуск новых решений. Мы видим наше уникальное преимущество именно в созданной нами мультимодальной платформе, а также отточенных механизмах разработки и дальнейшего применения продуктов в бизнесе. Мы сфокусированы на том, чтобы юзабилити наших банковских, транспортных и других порталов была максимально приближена к конечным нуждам заказчиков.

А как лично вы относитесь к инструментам по распознаванию и идентификации людей, не превратятся ли они со временем в «большого брата»?

Я задавала себе этот вопрос. Говоря о «большом брате», могу сказать, что не вижу ничего плохого. Как законопослушный гражданин, я не «против», я «за»: за больший уровень безопасности и правопорядка, за оперативность реакции спецслужб в процессе поиска и идентификации злоумышленника. Мне лично нечего скрывать. Пока речь идёт об общественной безопасности и никто не заходит в мой дом – все хорошо. Мою свободу это не ограничивает. Я понимаю, что в этом вопросе отношение разное и субъективное. Я отношусь позитивно к развитию технологий в целом, а не только в привязке к биометрии. Они открывают новые возможности не только в ИТ, но и, к примеру, в медицине. Мы будем жить по-другому, будем жить лучше. Я считаю, что остановить процесс развития технологий будет если не невозможно, то крайне сложно. Даже если представить, что технологический прогресс прекратился, люди всё равно, так или иначе, будут развиваться и идти дальше.

Какие у вас планы по дальнейшему развитию проекта?

Мы планируем развитие в двух направлениях. Во-первых, продолжение работы в банковском секторе, работу с лидирующими банками в нашей стране (топ-10). Во-вторых, когда будет выполнена первая задача и приобретены новые ресурсы, мы планируем выйти на рынок ретейла, транспорта, телеком- и спортивных арен. Несмотря на широту сферы, мы видим конкретное применение наших технологий.

Задачи по банкам мы частично реализовали. Занимаемся продвижением наших технологий. Мы показываем не просто прототип, а рабочую систему и работающие бизнес-кейсы. Мы продолжаем следить за новыми мировыми разработками, будут обязательно интегрироваться новые метрики. У нас в планах уже есть голосовая идентификация. Есть альфа-версия мобильного приложения. Ведём работу по развитию нашего решения в связке с Samsung.

Что посоветуете начинающим предпринимателям?  Есть ли перспективные идеи, которыми можете поделиться?

Я считаю, что очень большие перспективы связаны с технологиями будущего, т.е. это ИТ-медицина, робототехника и различные биометрические решения. Нужно работать там, где существуют нерешенные проблемы. И еще, в команде должно быть как минимум два человека – я не верю в одиночек. Всегда должен быть альтернативный взгляд. Нужно найти компаньона, а ещё лучше – компаньонов, соратников и единомышленников не только в вопросах бизнеса, но и в жизненной позиции в целом.