Перейти к основному содержанию
Узнайте больше о дистанционной работе и обучении во время вспышки COVID-19
Перейти к основному контенту
Новости
Грани причудливых кристаллов – заглавная для проекта Руководство в действии

РУКОВОДСТВО В ДЕЙСТВИИ

Не обязательно рождаться с «предпринимательской хромосомой»

Дэйв Васкес, предприниматель и ментор, – о том, как важно никогда не прекращать учиться новому

Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере технологий и инноваций. Наши герои – состоявшиеся предприниматели, которым мы предлагаем поделиться опытом, сформулировать и расставить приоритеты, дать советы тем, кто только задумал свой технологический бизнес. В своем интервью Дэйв Васкес рассказывает о внушительном и разнообразном пути в мире стартапов, от запуска собственных проектов, руководства центром 5G центра МТС в Санкт-Петербурге и преподавании в ИТМО. И его история продолжается.

Дэйв Васкес, предприниматель и менторУмение быть предпринимателем – это умение адаптироваться к трудным ситуациям. Нельзя сказать, что я таким родился. Наверное, есть люди, которые родились с «предпринимательской хромосомой», а есть те, которые становятся предпринимателями через опыт. Но это все очень субъективно. Просто тем, кто родились с этой «хромосомой», немного проще.

Я считаю, что предпринимательство должно преподаваться еще в школе, когда мозг только формируется. Нужно давать детям больше инструментов, делать акцент на том, куда можно двигаться, как развиваться, говорить о том, что и без диплома можно зарабатывать деньги. Когда я был в университете, нам никто не говорил, что это возможно, поэтому очень важно делиться подобными знаниями. Я сам читаю лекции, и многие предприниматели сегодня тоже начинают взаимодействовать с молодой аудиторией, стараются усиливать интерес к этой теме в стране.

Я против получения дипломов только «на бумаге»

Толчок к зарождению бизнеса


Я из Колумбии, приехал в Россию 20 лет назад, учился в Санкт-Петербургском политехническом университете. Еще студентом в 2007 году сделал первый проект: после работы в посольстве Колумбии понял, что не хватает пространства для взаимодействия между компаниями из Колумбии и России и создал сайт (по сегодняшним меркам – маркетплейс), где все могли общаться друг с другом. Масштаб был маленький, но все равно он позволил изучить конъюнктуру и экономическую ситуацию, познакомиться со многими интересными людьми. Потом я устроился на работу и около пяти лет погружался в трейдинг, стал руководителем департамента по маркетингу и открыл офисы в Чили, Аргентине, Колумбии.

Потом было очень много разных проектов в диджитал-сфере, они были успешными. Но в итоге я понял, что мне чего-то не хватало. И вот в 2013 проживая в Барселоне, познакомился с миром стартапов, митапов и это всё изменило.

Дейв Васкес

А если бы начинали сейчас


Я бы учился. Я бы искал других предпринимателей, искал бы людей, которые похожи на меня, которые работают, как я. Искал бы лояльных ребят, с которыми можно тестировать продукты. Ведь чтобы добиться успеха, нужно «прощупать» какую-то область, в которой можно зарабатывать деньги, глубоко погрузиться в тему.

Не существует никаких универсальных рецептов успеха

Три истории про развитие


История #1. В 2012–2013 годах я обучался в магистратуре по онлайн-маркетингу и электронной коммерции в Барселоне. Я буквально перевернул свое сознание, учился новому, погрузился в тему стартапов, создания технологического продукта. Это было для меня что-то совершенно новое: комьюнити, совершенно другая атмосфера, каждую неделю по 3–4 встречи. Множество интересных людей и интересных продуктов. Там я создал свой первый стартап. Кстати, он до сих пор работает.

История #2. В 2015 году мы выиграли хакатон Junction в Финляндии. Это было первым случаем, когда команда от России официально поехала на него и выиграла. Нас выбрали из множества претендентов. Это было очень важно, так как хакатон открыл для нас новые перспективы и позволил пообщаться с интересными людьми.

История #3. Третья история – про опыт жизни и работы в чужой стране. Помимо России, Европы и Латинской Америки я видел много стран, но особенно запомнилось, как в 2017 и 2018 годах с разными стартапами из Санкт-Петербурга попал в акселератор в Нью-Йорке. Это неповторимый опыт.

Несколько лет спустя мне предложили работать в МТС. И моя первая работа в МТС заключалась в скаутинге. Я ездил по всему миру, развивал свой нетворкинг, знакомился с множеством интересных людей в Китае, в Финляндии, Нидерландах, Германии, США, поэтому мне очень легко сейчас общаться с предпринимателями.

Мне кажется, каждый предприниматель должен попробовать жить со своим стартапом в другой стране. Это уникальный и бесценный опыт

Дэйв Васкес

Бизнес-приоритеты


1. Команда

icon

Для начинающих предпринимателей команда нужна в первую очередь. Solo Entrepreneur – это очень сложно и не для всех, хотя, может кому-то так удобнее.

2. Нетворкинг

icon

Новые знакомства позволяют в дальнейшем легче заниматься предпринимательством. Нетворкинг открывает другие перспективы, а это очень важно особенно в начале пути.

3. Зарабатывание денег

icon

Заработанные деньги намного лучше, чем инвестиции. По опыту запуска различных проектов знаю, что предприниматель должен думать о том, как заработать здесь и сейчас. И если фокус именно на этом, то человек начинает принимать другие действия и решать другие задачи, чем если бы он не думал о заработке.

4. Продвижение

icon

Без продвижения не обойтись, но только тогда, когда ты уже проверил гипотезу и понял, что на этом можно зарабатывать. И важно помнить, что можно прекрасно продвигаться бесплатно. Не тратить деньги на рекламу, а, к примеру, правильно общаться с журналистами, рассказывая про свой проект.

5. Выход на международный рынок

icon

Не соглашусь с теми, кто говорит, что стартап сразу должен создаваться под международный рынок. Если повезет и бизнес будет развиваться, то это будет круто. Но пока ты учишься, то сначала сделай что-то здесь. Пообщайся с кем-то, поговори с соседом. Это очень важно для опыта.

6. Инвестиции

Инвестиции — это дополнительные проблемы и препятствия, которые может создать инвестор. Можно сказать, что в отличие от прибыли, инвестиции могут стать токсичными ресурсами. Но для каких-то целей они необходимы, поэтому поставлю на последнее место.

Взгляд в будущее


Мне кажется, что ориентироваться нужно на облачные технологии, распределение данных по кластерам, граничные вычисления, искусственный интеллект. Чаще всего, когда кто-то говорит о наличии ИИ-платформы для чатботов, на самом деле это просто обработка естественного языка (NLP) и/или Machine Learning. Но есть компании, которые и правда используют ИИ. Я думаю, что мы недооцениваем использование ИИ в бизнесе.

И конечно же 5G. Я верю в эту технологию, считаю перспективным направлением в бизнесе. Самый простой пример – это стриминг. Представьте, что можно не только транслировать контент в 8К, но еще ничего не тормозит, еще можно управлять трансляцией в телефоне. И тут речь идет не только о скорости обработки данных, а еще об объеме. 5G в связке с ИИ – это потенциально перспективная комбинация для спорта, трансляций, беспилотников, электрокаров.

В будущем еще могут быть востребованы платформы, которые позволят получить новый опыт использования устройств. Без проводов, будет совсем другая модель взаимодействия. По моему прогнозу, подобные технологии будут использоваться уже через 5-10 лет.

Я не из тех людей, кто постоянно думает о своем будущем. Я стремлюсь получить драйв от работы, реализовать амбиции в бизнесе, запустить продукты. Я из тех, кто действует здесь и сейчас

Примечание. В публикации использованы фотографии с сайта https://www.facebook.com/mtsstartuphub


Другие истории