Líderes revelam suas deficiências e encontram recompensas inesperadas – e suas equipes também

Dona Sarkar é líder de promoção da Microsoft Power Platform. Craig Cincotta supervisiona as comunicações de Azure e Aplicativos de Negócios. Angela Mills gerencia uma equipe que trabalha em uma inovadora plataforma de jogos na nuvem.

Todos os três são líderes seniores respeitados e bem-sucedidos da Microsoft, mas também têm algo em comum: uma deficiência não aparente sobre a qual resolveram falar. Eles estão entre cerca de um bilhão de pessoas com deficiência no mundo, muitas das quais têm um problema que não é facilmente identificável.

Os funcionários que compartilham uma deficiência oculta – sempre uma escolha pessoal – geralmente acham que isso leva a mais apoio e ajuda a trazer perspectivas diversas ao trabalho.

“Quanto mais falamos sobre deficiência, mais criamos consciência e um ambiente de trabalho aberto e inclusivo”, diz Meg O’Connell, presidente da Global Disability Inclusion, uma empresa de consultoria que ajuda empresas com estratégias de inclusão de pessoas com deficiência. Ela diz que a maioria das deficiências é adquirida ao longo da vida e estima-se que mais de 70% são invisíveis, variando de autismo a dificuldades de aprendizagem e doenças mentais. Isso faz com que conversas sinceras sobre deficiência sejam importantes para todos.

“Ajuda as pessoas a entenderem que deficiência não significa incapacidade ou fracasso”, diz O’Connell. Em vez disso, a deficiência é uma força que enriquece uma organização com habilidades e experiências específicas, e a abertura sobre a deficiência contribui para uma cultura forte e inclusiva. Esses ambientes inspiram o melhor trabalho dos funcionários, diz ela, e podem atender melhor a uma gama diversificada de clientes.

“Cria um ambiente em que as pessoas se sentem apoiadas”, diz O’Connell. “Muitos estudos mostram que, se você se sentir apoiado e conseguir fazer todo o ‘seu eu’ funcionar, será mais produtivo e engajado.”

A Microsoft possui mais de 20 grupos de recursos para funcionários com deficiência, um robusto programa de contratação de autistas e programas para compartilhar as melhores práticas com outras empresas na contratação, promoção, integração e retenção de funcionários com deficiência. O principal objetivo deste trabalho é garantir que a empresa atraia pessoas com deficiências para que cada parte da Microsoft possa se beneficiar de seus conhecimentos.

O trabalho também ajuda a reduzir a taxa de desemprego de pessoas com deficiência, que é o dobro da taxa de pessoas sem deficiência nos EUA.

“Temos a missão de capacitar todas as pessoas em todas as organizações do planeta a alcançar mais”, diz Mary Bellard, arquiteta sênior de Acessibilidade da Microsoft. “Portanto, precisamos de uma força de trabalho que reflita a diversidade de todos que usam nossa tecnologia e que inclua pessoas com deficiência.”

Grande parte da inclusão da empresa decorre de funcionários como Sarkar, Cincotta e Mills, que compartilharam suas deficiências para ajudar outras pessoas a entender diferentes perspectivas e dizer que se beneficiaram de muitas maneiras e, às vezes, de forma inesperada. Aqui estão as histórias de cada um: Angela Mills, Craig Cincotta e Dona Sarkar.

Imagem principal: Dona Sarkar, fotografada na sede da Microsoft em Redmond, Washington. (Foto: Dan DeLong)