Перейти к основному содержанию
Узнайте больше о дистанционной работе и обучении во время вспышки COVID-19
Перейти к основному контенту
Новости
Грани причудливых кристаллов – заглавная для проекта Руководство в действии

РУКОВОДСТВО В ДЕЙСТВИИ

«Без амбиций предпринимателю никуда»

Оксана Селендеева, основатель CODDY, – про то, что важно не упустить свой шанс

Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере технологий и инноваций. Наши герои – состоявшиеся предприниматели, которым мы предлагаем поделиться опытом первого года деятельности со старта проекта, сформулировать и расставить приоритеты, дать советы тем, кто только задумал свой технологический бизнес. Оксана Селендеева, основатель школы программирования и дизайна CODDY, начинала с идеи некоммерческого образовательного проекта, но в итоге придумала совершенно новый для России формат бизнеса.

Я могла бы вообще не стать предпринимателем. У меня непростой характер, амбициозность, честолюбие, есть склонность к риску. При этом все мои родственники отличаются стремлением к чёткости и порядку. И я не исключение.

Мой конёк – это корпорации. Я всю свою карьеру строила исключительно в корпоративных структурах. Мне нравятся компании, которые стремятся что-то преодолевать, чего-то постоянно добиваться, пытаются быть лидерами, а не существовать спокойно. И люди внутри этих команд рвут и мечут. От них требуются лидерские качества, стремление к конкуренции и так далее.

Но не только крупный бизнес требует больших изменений. Не меньшего требует и собственный бизнес. Для меня тема предпринимательства долгое время была параллельным миром. Но в какой-то момент сошлось несколько обстоятельств, и всё началось.

Собственный бизнес требует больших изменений.

Толчок к зарождению бизнеса


В 2015 году у меня был маленький ребёнок. При этом у меня был очень насыщенный рабочий график, мы с подругой открывали MICE-компанию, я зачитывалась Rusbase и vc.ru и вдохновлялась историями, которые они рассказывают. Но мне хотелось чего-то действительно нового.

Изначально идея была некоммерческая. Подруга рассказала про частную школу в Сан-Франциско, в которой круто вводятся новые современные дополнительные предметы. Там модульная система, и ученик сам выбирает интересные программы вдобавок к основным. Потом знакомый рассказал про программиста, который вернулся из заграницы в российскую глубинку и год учил детей.

Я захотела сделать как в Кремниевой долине, где ИТ-гиганты, включая Microsoft, активно поддерживают сферу образования. Идея была в том, чтобы организовать классную ИТ-школу для детей, а подобные компании её бы поддерживали. Я стремилась приносить пользу обществу, хотела помочь тем людям, которые не могут себе позволить хорошее востребованное платное образование. Хотя тогда ещё не было явных предпосылок в России, что это будет кому-то нужно. Я много с кем общалась, и когда рассказывала про программирование для детей, мне вежливо отказывали, считали, что это для очень узкого количества людей. Плюс не было методик, разве что среда Scratch и TinkerCad.

В России мне не на кого было ориентироваться, поэтому я смотрела на то, что происходит в Штатах и в Великобритании. На протяжении месяца постоянно кому-то писала и рассказывала про идею. Меня внимательно слушали, смотрели презентации, но отказывали. Я обратилась к Гору Нахапетяну, который известен по работе в компаниях «Тройка-Диалог», «Сбербанк», Сколково, и он мне написал, что идея классная, но альтруизм рано или поздно закончится, так что нужно сразу делать проект коммерческим.

Я действительно стала это обдумывать, но когда начала разрабатывать финансовую модель, она никак не складывалась. Аренда стоит космических денег, а мне всё-таки очень сильно хотелось совместить несовместимое. Мне не хотелось отбрасывать идею с поддержкой со стороны ИТ-компаний ради доступности обучения. И тут меня осенило – родилась идея проводить занятия в офисах технологичных компаний.

Мне нужно было показать кругу лиц, что моя идея жизнеспособна, чтобы они предоставили возможность заниматься в их офисе в переговорных по выходным дням. Мало того, что мне удалось их убедить и восхитить, так компания IBS предоставила готовый компьютерный класс, а в Actis Wunderman дали 10 мощных ноутбуков. И вот в марте 2016 года был положен старт школе программирования Coddy. Причём само словосочетание «школа программирования» было придумано мной, до этого в штатах это называлось «классами». Когда я озвучивала его на питчах, для людей оно немного странно звучало, меня постоянно переспрашивали. А сегодня это понятие уже затерли, любые курсы называют себя школой.

Получается, что идея пришла в конце декабря 2015 года, а в марте 2016-го мы уже запустились. Я тогда не понимала, чем всё это обернётся, и как работать, так как у меня даже не было коммерческого опыта. Я всю жизнь проработала в офисе, делала успешную корпоративную карьеру. Но вот сегодня моей компании уже более 5 лет, и она растет и развивается.

А если бы начинали сейчас


Не могу ответить на этот вопрос, потому что не уверена, что стала бы запускать. Скорее всего, я была бы вице-президентом какой-нибудь крупной, скорее всего международной, компании. Скорее всего, я зарабатывала бы не меньше, чем сейчас и, наверное, не задумывалась о бизнесе. То есть, возможно, у меня был один шанс стать предпринимателем, и я им воспользовалась.

Оксана Селендеева, основатель CODDY

Три истории 


История #1. Ярких моментов много, потому что у нас в компании очень быстро происходят перемены. Я бы сказала, это работа в чём-то напоминает американские горки. Еще до пандемии началась автоматизация. В последний год идет трансформация и появляется стабильность. В команде наконец появился коммерческий директор. Многие процессы удалось стандартизировать.

История #2. Помимо процессов важные перемены связаны с персоналом. Дело в том, что в CODDY очень небольшой процент претендентов становятся преподавателями. Сейчас сложилась команда, потому что у нас появилась очень правильная система отбора преподавателей, менторинг, обучение.

История #3. Еще одно воспоминание позволяет сравнить сегодняшнюю ситуацию с прошлым. В 2016 году у нас стоимость курса составляла 4000 рублей. Я все деньги отдавала трём преподавателям, которых с большим трудом нашла, и администратору. Я очень долгое время не получала заработка, то есть всё, что можно, инвестировала в компанию. И мама мне рассказала, что как-то раз мы сидели и ужинали, я похвасталась, что впервые заработала свои личные 16 000 рублей, а мама посмеялась. Позже она сказала мне, что жалеет о своей реакции, хотела бы отмотать в прошлое и среагировать иначе, потому что для меня это были важные средства – то, что я заработала своим собственным проектом.

У меня был один шанс стать предпринимателем, и я им воспользовалась.

Бизнес-приоритеты

1. Большие амбиции

icon

Если предпринимателя устраивает традиционный бизнес и стабильный доход, можно оставаться в России и не запускать рискованных проектов. Но чтобы создавать что-то новое, использовать новые технологии, выходить на мировые рынки, самому становиться другим человеком, нужны большие амбиции. Без них никуда.

2. Команда

icon

Команда – это ключевой фактор в любом бизнесе, а в инновационном особенно. Всегда нужны хорошие квалифицированные исполнители, которые чётко знают, что они делают, с кем они это делают, во имя чего. А если мы говорим о сверхвысоких показателях, тогда придётся добавить звёзд, крутых специалистов, хотите вы этого или нет.

3. Выход на международные рынки

icon

Если есть амбиции, есть команда и цели, условно, в миллионы долларов, нужно выходить на международный рынок. В России конкуренция ниже, чем в США, зато после первых успехов встанет вопрос, куда дальше развиваться. При успешном сценарии достаточно быстро будет достигнут потолок, и нужно будет делать следующий шаг.

4. Архитектура для масштабирования

icon

Если мы говорим о стартапах, связанных с инновациями, у которых есть амбиции стать глобальными, конечно, им нужно заранее думать о том, как они будут масштабироваться, одно из другого вытекает.

О предпринимательстве нет правильных либо неправильных ответов.

Оксана Селендеева, основатель CODDYВзгляд в будущее


Что ждет CODDY – сложно сказать. На 2020 год у нас уже был один план, но он резко поменялся и продолжает меняться. И сейчас главная задача – это научиться адаптироваться под реалии. Глобально нам нужно научиться быстро трансформироваться в головах, быстро перестраиваться под новые условия. Наверное, это в первую очередь управление командой, управление людьми плюс неплохо бы в себе ещё разобраться.

Сегодня умножение богатств происходит за счет сделок с симулякрами, с чем-то, что не связано с реальностью, и к сожалению, это большой минус для мировой экономики. Производство сокращается, а это основа стабильности. Не может быть мира, в котором никто ничего не производит. Если отнять производство у сильнейших экономик мира, то у них ничего не останется. Бедные беднеют, а богатые богатеют, уменьшается средний класс. И все на фоне продажи цифровых личностей, манипуляций в цифровом пространстве.

Голубых океанов уже не осталось, есть розовые, жёлтые, серые и даже не знаю какие еще. Уже сейчас владельцы информации – это владельцы мира. Соответственно, можно попробовать посмотреть их глазами, понять, куда они инвестируют, чего боятся? А они точно будут бояться что-то потерять, поэтому я вижу перспективу в поле кибербезопасности. Понятно также, что будет актуально все, что связано с данными: сбор, хранение, обработка, анализ.

.


Другие истории